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ID 22134 Administração Pública Governabilidade FGV 2025

A escolha pela ciência, tecnologia e inovação (CT&I) como eixo estratégico de desenvolvimento implica não somente ampliar investimentos e fortalecer a capacidade técnica do país, mas também consolidar um sistema de governança capaz de alinhar políticas públicas, instituições de fomento e ações regionais. Compreender essa estrutura é essencial para o planejamento e execução de projetos consistentes e alinhados com as diretrizes nacionais. Assim sendo, a estrutura do Sistema Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação (SNCTI) no Brasil é caracterizada por um modelo de governança que envolve:

A uma gestão centralizada em agências federais, com menor participação das instâncias estaduais e municipais;

B a autonomia plena de cada estado da federação, sem necessidade de articulação com diretrizes federais;

C um modelo de coordenação central acompanhado de agências de fomento e articulações federativas que respeitem as especificidades regionais;

D a dependência de recursos internacionais, equilibrando eventual limitação do orçamento público nacional;

E uma estrutura de financiamento baseada principalmente em organizações privadas e em parcerias com empresas estrangeiras.

ID 22133 Economia Desenvolvimento e Crescimento Econômico FGV 2025

Apesar de apresentar avanços pontuais, o modelo industrial brasileiro ainda enfrenta obstáculos estruturais, tais como a baixa agregação de valor, escasso investimento em inovação e forte dependência de insumos e tecnologias externas. O ODS 9 propõe reverter esse cenário por meio de uma industrialização inclusiva e sustentável, apoiada em inovação, tecnologias limpas e fortalecimento da infraestrutura científica e produtiva. Diante desse contexto, é válido indagar como os projetos de CT&I podem romper com modelos produtivos excludentes e obsoletos. É correto afirmar que projetos de CT&I voltados à promoção do ODS 9 contribuem de maneira crítica para o desenvolvimento sustentável quando:

A integram inovação tecnológica com inclusão territorial e social, mitigando desigualdades produtivas e ambientais no modelo de indústria;

B atualizam o parque industrial vigente com tecnologias importadas de última geração, aumentando a produtividade;

C subsidiam grandes conglomerados para recuperar níveis históricos de crescimento do PIB industrial;

D mantêm a lógica de modernização restrita a setores lucrativos, sem questionar seus impactos socioambientais;

E priorizam a exportação de commodities com menor interferência regulatória para garantir competitividade internacional.

ID 22132 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto. A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:

A o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;

B é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;

C o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;

D se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;

E se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.

ID 22131 Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão, apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta diretamente a forma como são planejados e gerenciados. A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:

A se beneficiam de modelos industriais padronizados;

B envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;

C têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;

D apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;

E dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.

ID 22130 Administração Pública Gestão de Politicas Públicas FGV 2025

O Programa Rota 2030, lançado pelo governo federal em 2018, visa a estimular a competitividade da indústria automotiva nacional por meio de incentivos à inovação tecnológica, eficiência energética e segurança veicular. Um dos desafios desse programa é garantir que os projetos apoiados sejam coerentes tanto com os objetivos de política industrial quanto com as diretrizes de CT&I de longo prazo. No contexto do Programa Rota 2030, o alinhamento estratégico de projetos de inovação tecnológica com políticas públicas é efetivo quando:

A os projetos nacionais que priorizam a redução de custos seguem uma estratégia econômica, passível de articulação futura com a inovação tecnológica;

B as iniciativas enfrentam desafios nacionais, como eficiência energética e segurança veicular, integrando pesquisa e aplicação industrial;

C a empresa executora define os objetivos do projeto baseada em suas metas comerciais internas;

D a inovação é medida pelo número de patentes geradas ao final da sua execução;

E os recursos públicos são aplicados na aquisição de maquinaria para modernização de plantas industriais existentes.

ID 22129 Administração Geral Gestão da Informação e do Conhecimento FGV 2025

A gestão da inovação nas organizações públicas e privadas está diretamente vinculada à capacidade de transformar conhecimentos científicos e tecnológicos em soluções úteis e sustentáveis. Logo, compreender os elementos que estruturam esse processo é essencial para a formulação de políticas e estratégias eficazes. A capacidade de uma organização de transformar conhecimento em inovação efetiva depende, dentre outros fatores, de um processo estruturado que envolva sistematicamente:

A a incorporação de tecnologias emergentes como diferencial competitivo, independentemente de sua aderência a prioridades sociais ou setoriais;

B o investimento continuado em pesquisa fundamental, mesmo sem vínculos explícitos com aplicação imediata;

C a articulação entre atividades de pesquisa, desenvolvimento, validação e difusão tecnológica, alinhadas a diretrizes institucionais e objetivos estratégicos;

D a replicação de práticas de inovação consagradas no mercado, priorizando a adaptação em vez da geração autônoma de soluções;

E o aproveitamento de soluções tecnológicas disponíveis, com ênfase em implantação rápida e de baixo custo.

ID 22128 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2025

O encerramento de projetos de CT&I necessita mais do que o cumprimento técnico e financeiro das atividades planejadas. Essa fase envolve desafios como a consolidação de resultados, a avaliação de impactos e a continuidade dos efeitos gerados, especialmente em contextos institucionais frágeis ou pouco preparados para o pós-projeto. Em vista disso, a fase de encerramento de projetos de CT&I apresenta dificuldades recorrentes, sobretudo porque:

A a padronização dos procedimentos operacionais nos projetos de CT&I tende a reduzir a variabilidade nos processos de finalização, conferindo previsibilidade à fase de encerramento e minimizando seus riscos estruturais;

B o cumprimento dos marcos técnicos e financeiros previstos no planejamento é usualmente interpretado como critério suficiente para validar a efetividade do projeto e viabilizar a apropriação dos seus produtos e aprendizados;

C a principal exigência nessa etapa é o cumprimento de requisitos contábeis e administrativos, que dispensam análise sobre efeitos qualitativos;

D os resultados obtidos durante o projeto são mensuráveis, o que torna o monitoramento posterior mais qualitativo;

E há obstáculos para sistematizar o conhecimento gerado, acompanhar impactos de médio e longo prazo e incorporar os aprendizados às práticas institucionais.

ID 22127 Gerência de Projetos Áreas de Conhecimento FGV 2025

Um instituto de pesquisa está desenvolvendo um projeto de inovação na área de energia sustentável que possui alto grau de incerteza técnica e depende de financiamento público a fundo perdido. Durante a fase de execução, a equipe identifica que uma das hipóteses científicas não se confirmou, exigindo redirecionamento de recursos e revisão do cronograma. Considerando as diretrizes estratégicas de gestão da inovação, a melhor estratégia para realinhar o projeto sem comprometer seus objetivos principais é:

A a interrupção imediata do projeto e a busca por novos recursos de fomento, uma vez que o escopo original foi invalidado;

B a manutenção do plano original e ajuste no cronograma, de forma a cumprir os objetivos definidos no edital, por meio do qual a pesquisa foi financiada;

C a utilização de uma ferramenta de gestão, como o Gráfico de Gantt, para redesenhar o planejamento financeiro e redefinir o nível de maturidade tecnológica;

D a aplicação de uma abordagem de gestão ágil, como o Scrum, dividindo o trabalho em etapas curtas para testar rapidamente novas hipóteses e ajustar o planejamento;

E a transferência da responsabilidade para um parceiro industrial, terceirizando o desenvolvimento da tecnologia, devido a sua maior competência no desenvolvimento de tecnologias com aplicação industrial.

ID 22126 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2025

Um consórcio de universidades e empresas desenvolve um projeto estratégico em biotecnologia com financiamento do BNDES, enfrentando três desafios críticos: (i) elevada incerteza técnica no desenvolvimento; (ii) necessidade de integração entre pesquisa acadêmica e aplicação industrial; (iii) prazos inflexíveis devido a acordos de propriedade intelectual. Durante a validação técnica, foi identificado que o processo piloto não alcança os padrões de pureza necessários. Alternativamente, a aplicação de uma nova técnica promissora, identificada na literatura especializada, demandaria seis meses adicionais de pesquisa. Para realinhar o projeto, mantendo a excelência científica, os prazos e os acordos de transferência tecnológica, o gestor deve:

A interromper a linha de pesquisa problemática e realocar recursos para uma versão menos inovadora da pesquisa, porém exequível no prazo original;

B contratar um laboratório especializado para desenvolver uma solução para o problema técnico, mesmo que cedendo parte da propriedade intelectual;

C prosseguir com o cronograma inicial e divulgar resultados parciais como prova de conceito, postergando a solução industrial para uma eventual fase subsequente da pesquisa;

D solicitar a prorrogação de prazo e o aumento orçamentário ao financiador, mantendo a equipe original até se lograr a aplicação da nova abordagem e a conclusão do projeto;

E constituir um comitê tripartite (universidade-empresafinanciador) para reavaliar o escopo e os marcos, analisando a relação custo-benefício da nova técnica e os impactos sobre o posicionamento estratégico das empresas.

ID 22125 Engenharia Química e Química Industrial Processos Industriais FGV 2025

Uma empresa de biotecnologia desenvolveu um novo método de produção de biocombustíveis a partir de microalgas. O projeto recebeu financiamento público da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep) e está na fase de validação técnica. A equipe precisa definir o TRL (Technology Readiness Level, ou seja, nível de maturidade tecnológica) atual da tecnologia para comprovar avanços ao financiador, atrair parceiros industriais e planejar os próximos passos do desenvolvimento. Considerando os critérios de avaliação do TRL, e sabendo-se que (i) os princípios científicos foram validados em artigos publicados, (ii) um protótipo laboratorial funciona em condições controladas, (iii) testes iniciais em ambiente simulado apresentaram eficiência de 70% da meta e (iv) ainda não houve integração com sistemas industriais, a alternativa que melhor define o estágio de maturidade dessa tecnologia é a seguinte:

A TRL 9 - tecnologia implementada com sucesso no mercado;

B TRL 7 - sistema protótipo testado em condições operacionais reais;

C TRL 6 - demonstração em ambiente relevante com eficiência parcial;

D TRL 4 - validação em ambiente controlado com um protótipo funcional;

E TRL 2 - conceito tecnológico formulado, mas sem comprovação experimental.