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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.796 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 87092 Administração Geral Teorias da Administração IBFC 2023

O controle é o processo administrativo que busca avaliar se os objetivos estão ou não sendo atingidos pela empresa. Não é etapa do processo de controle:

A Estabelecer padrões
B Treinar e desenvolver pessoas
C Monitorar o desempenho
D Comparação do resultado com o padrão
E Medidas corretivas
ID 87091 Gestão de Pessoas Fundamentos e Estratégias de Gestão de Pessoas IBFC 2023

O processo de Gestão de Pessoas configura-se cada vez mais estratégico para que uma empresa tenha sucesso e se destaque. Com base nisso, assinale a alternativa correta.

A A área de Recursos Humanos vem se transformando, deixando de se preocupar com o atingimento dos objetivos estratégicos da organização e focando mais em aspectos de controle e papelada
B Nas organizações modernas, a tendência é a centralização das funções de Gestão de Pessoas
C A Gestão de Pessoas visa assegurar a vantagem competitiva das organizações e promover o alcance dos objetivos individuais vinculados ao trabalho
D Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho não é um objetivo da gestão de pessoas
E Os modelos de gestão de pessoas podem ser classificados em estratégico, tático e operacional
ID 87089 Administração Geral Geral IBFC 2023

Em organizações focadas em processos, existe um responsável por cada processo chamado de gestor de processos. Assinale a alternativa correta.

A O gestor de processos, ao contrário do gerente funcional, lida apenas com profissionais especializados em uma função ou área
B O gestor de processos, por focar aspectos operacionais, não deve ser um profissional que saiba gerir conflitos e que tenha visão sistêmica da organização
C Ao contrário do gerente de projetos, que lida com seu projeto durante um tempo determinado, o gestor de processos não tem um prazo determinado para tanto
D Os processos gerenciais são aqueles mais “centrais” para a organização
E Realizar a medição contínua do desempenho de aspectos críticos do processo não é uma responsabilidade do gestor de processos
ID 87088 Direito Administrativo Licitações e Contratos Administrativos IBFC 2023

De acordo com a Lei das Licitações, o regime de contratação de mão de obra para pequenos trabalhos por preço certo, com ou sem fornecimento de materiais, corresponde à:

A Contratação integrada
B Empreitada por preço global
C Empreitada por preço unitário
D Contratação semi-integrada
E Contratação por tarefa
ID 87087 Biblioteconomia Fundamentos e História da Biblioteconomia IBFC 2023

O maior contato de instituições brasileiras com o ideário de Otlet e La Fontaine se deu em 1911, quando a BN lançou as bases de seu Serviço de Bibliografia e Documentação e criou o curso de biblioteconomia junto à figura de seu diretor:

A Manuel Cícero Peregrino da Silva
B Ramiz Galvão
C Raul Pompeia
D Rubens Borba de Moraes
E Adelpha Rodrigues
ID 87084 Engenharia de Produção Geral IBFC 2023

Uma estrutura organizacional, onde as tarefas e responsabilidades são divididas em agrupamentos distintos A maioria dos projetos organizacionais tenta dividir uma organização em partes discretas que recebem algum grau de autoridade para tomar decisões em sua parte da organização. Mesmo a menor das organizações necessita delegar a tomada de decisão dessa forma; permite a especialização, de modo que as decisões possam ser tomadas pela pessoa mais apropriada. O principal problema é que a dimensão da especialização deve ser usada ao agrupar as partes da organização. Há um número grande de tipos de estruturas organizacionais possíveis. A forma que agrupa seus recursos principalmente por seu propósito funcional, que possui uma estrutura administrativa piramidal, e, cada nível reporta ao nível gerencial acima é chamada de:

A forma espiral
B forma circular
C forma unitária
D forma matricial
E forma de rede
ID 87083 Engenharia de Produção Geral IBFC 2023

O arranjo físico de uma planta fabril deve ser escolhido em função do que será produzido nela. Existem vários tipos de arranjos, cada qual com sua especificidade, o que garante um bom desempenho em relação ao processo e aos custos de operação. Segundo a literatura da área, o arranjo que possui a desvantagem de ter baixa flexibilidade do mix, é o:

A arranjo físico em linha
B arranjo físico celular
C arranjo físico funcional
D arranjo físico posicional
E arranjo físico em grade