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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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1.955 questões encontradas

ID 78788 Legislação Federal Geral IBADE 2020

É de suma importância que o Recenseador apresente uma postura de trabalho adequada e use sempre o crachá de identificação. O crachá é o documento que credencia o funcionário a realizar a pesquisa para o IBGE. Sobre os itens presentes no crachá, é correto afirmar que é composto por:

A foto do Agente Censitário Supervisor daquele Recenseador, QR Code para confirmar os dados do recenseador diretamente do site do IBGE e Dados do Agente Censitário Supervisor.

B foto do recenseador, QR Code para confirmar os dados do entrevistado diretamente do site do IBGE e Dados do Agente Censitário Municipal.

C foto do recenseador, QR Code para confirmar os dados do recenseador diretamente do site do IBGE e Agente Censitário Supervisor daquele Recenseador.

D foto do Agente Censitário Municipal, QR Code para confirmar os dados do entrevistado diretamente do site do IBGE e Dados do Agente Censitário Municipal.

E foto do recenseador, QR Code para confirmar os dados do recenseador diretamente do site do IBGE e Dados do recenseador.

ID 35823 Administração Geral Abordagem neoclássica FGV 2020

O diretor da área de marketing de uma empresa afirmou que é responsável pela avaliação da satisfação dos clientes e pela definição da estratégia comercial da empresa. Ao realizar essas atribuições, o gerente exerce, respectivamente, as seguintes funções administrativas:

A controle; planejamento;

B direção; planejamento;

C planejamento; organização;

D organização; direção;

E controle; direção.

ID 35822 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Um candidato foi aprovado em um concurso público e assumiu o cargo de diretor financeiro um cargo de nível estratégico. Em um cargo desse nível, o funcionário necessitará, preponderantemente, para seu bom desempenho, de habilidades relativas à:

A capacidade de se relacionar, comunicar e compreender as atitudes e motivações das pessoas e liderar grupos;

B visão da organização como um todo, trabalhando ideias e conceitos, teorias e abstrações;

C capacidade de usar técnicas e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação;

D comunicação com stakeholders externos e desempenho de papéis decisórios;

E capacidade de conseguir esforços coordenados dos membros de sua equipe para alcance dos objetivos e metas.

ID 35821 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Nas organizações contemporâneas, o trabalho em equipe vem sendo amplamente adotado em substituição às hierarquias rígidas que separam a decisão da execução do trabalho. Em contextos adequados, as equipes eficazes geram sinergias positivas que melhoram o desempenho da organização - cabendo aos gestores a avaliação da adequação e dos custos e benefícios da adoção da prática. Nas equipes eficazes, alguns fatores estão presentes. Entre eles, destaca-se:

A reduzida diversidade dos membros;

B propósito comum;

C liderança orientada à tarefa;

D tarefas independentes;

E forte pensamento de grupo ( groupthink ).

ID 35820 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2020

Um administrador acaba de assumir a chefia da área de TI da organização em que trabalha. Os membros da equipe são especialistas em suas áreas de atuação, têm bastante experiência e seu trabalho é muito valorizado pela organização. No entanto, o grupo resiste ao novo chefe e não demonstra interesse em desempenhar as suas atribuições. Na situação descrita, pela teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, o estilo de liderança adequado seria:

A diretivo;

B persuasivo;

C participativo;

D orientado para resultados;

E delegador.

ID 35819 Gestão de Pessoas Comportamento Organizacional e Relações Interpessoais FGV 2020

Na organização XYZ, o gerente A promoveu o subordinado B para um cargo de coordenação. B não queria o novo cargo, pois a nova posição exigirá que ele trabalhe em uma outra unidade da organização, que fica muito longe de sua casa. B pediu ao gerente A para não assumir a função, mas A desconsiderou o pedido. O poder exercido por A sobre B foi do tipo:

A formal; coercitivo;

B formal; de competência;

C pessoal; de recompensa;

D pessoal; legítimo;

E formal; referente.

ID 35818 Arquivologia Gestão de Documentos e Ciclo Vital FGV 2020

O arquivo com predominância de documentos decorrentes do exercício das atividades-fim de uma instituição ou unidade administrativa é conhecido como arquivo:

A permanente;

B administrativo;

C corrente;

D técnico;

E temporário.

ID 35817 Gestão de Pessoas Gestão Participativa e Trabalho em Equipe FGV 2020

Um aspecto básico na gestão de organizações e de pessoas é o acompanhamento da composição e da movimentação da força de trabalho da organização - controle necessário até mesmo por questões legais. Para se entender como a força de trabalho é composta, deve-se fazer uso de métricas e indicadores adequados. É um indicador da composição da força de trabalho:

A índice de adequação do empregado à vaga;

B índice de empregados de alto potencial;

C proporção de empregados sobre o total da força de trabalho;

D remuneração média por empregado;

E passivo trabalhista total.

ID 35816 Gestão de Pessoas Gestão Participativa e Trabalho em Equipe FGV 2020

Em uma equipe de trabalho de cinco pessoas, o funcionário A é quem geralmente traz novas ideias e propostas. O funcionário B se destaca por estabelecer planos e procedimentos para transformar as ideias em realidade. C é o mais experiente do grupo e toma a dianteira para buscar recursos para os projetos da equipe. Já os funcionários D e E se preocupam com os resultados, focando nos prazos de entrega e no fluxo de trabalho. Os papéis que A, B, C, e D e E desempenham na equipe são, respectivamente, de:

A explorador/promotor; assessor/desenvolvedor; impulsor/organizador; controladores/inspetores;

B criador/inovador; impulsor/organizador; explorador/promotor; conclusores/produtores;

C criador/inovador; assessor/desenvolvedor; explorador/promotor; controladores/inspetores;

D explorador/promotor; assessor/desenvolvedor; conector; impulsores/organizadores;

E criador/inovador; assessor/desenvolvedor; explorador/promo tor; impulsores/organizadores.

ID 35815 Administração Geral Liderança e Motivação FGV 2020

Em uma organização, um gerente reuniu toda a sua equipe para decidirem, em conjunto, acerca de alternativas de ação para o atingimento dos objetivos e metas da área. Depois de uma hora de reunião, o gerente observou que os membros mais experientes da equipe estavam tentando construir um consenso em torno da primeira proposta apresentada e que os membros mais novos da equipe não se manifestavam. Para contornar essa situação, comum na tomada de decisão em grupo, o gerente pode fazer uso de:

A grupos focais ( focus groups );

B árvores de decisão;

C análise de prós e contras;

D brainstorming;

E matriz de prioridades.