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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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ID 113772 Administração Geral Abordagem Contingencial da Administração VUNESP 2025

Ao deslocar-se do entendimento da existência da “única melhor maneira” ( the one best way ) de organizar-se para “tudo depende” (it depends ) das características ambientais relevantes para a organização, está-se diante da teoria da Administração

A Estruturalista.
B Sistêmica.
C Contingencial.
D Neoclássica.
E Humanística.
ID 59758 Administração Geral Abordagem Contingencial da Administração FUMARC 2024

“A Teoria _____________ enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende.” Escolha a alternativa que completa o espaço acima, tornando a assertiva CORRETA :

A Clássica.
B da Contingência.
C Estratégica.
D Fundamentalista.
ID 87101 Administração Geral Abordagem Contingencial da Administração IBFC 2023

A Teoria ______ quebrou um paradigma. Para ela, não existe uma melhor maneira de administrar, uma solução universal que possa ser utilizada por organizações de diversos tamanhos e áreas de atuação. Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

A contingencial
B dos sistemas
C estruturalista
D das relações humanas
E clássica
ID 916 Administração Geral Abordagem Contingencial da Administração AOCP 2019

Após cumprir as etapas do ciclo de vida do projeto de recenseamento, o gerente de projetos do IBGE constatou, no dia anterior à coleta de dados nos domicílios, que havia uma falha importante em um dos formulários de coleta que tinha o potencial de comprometer todo o projeto. A partir do exposto, quais fatores críticos de sucesso podem ter sido ignorados ou negligenciados e, portanto, não acompanhados de forma adequada e constante pelo gerente?

A Administrar conflitos, aprimorar as habilidades comportamentais e se concentrar em garantir adequada comunicação entre as interfaces.
B Controlar e avaliar resultados, dar respostas rápidas aos clientes e garantir membros do grupo de projeto competentes.
C Estabelecer metas claras para atingimento, garantir gerente de projeto competente e se preocupar em montar a melhor equipe possível.
D Ter adequado apoio da alta administração, ter capacidade de realimentação e ter suficiente alocação de recursos materiais.
E Elaborar planos de contingências, garantir mecanismos de ataque de problemas e se preparar para o inesperado.