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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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9 questões encontradas

ID 123869 Administração Geral Balanced Scorecard na Administração Geral CEBRASPE 2025

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional. O balanced scorecard é uma metodologia de mensuração do desempenho e de gestão estratégica composta pelas perspectivas financeira, cliente, processos internos e fornecedor.

A Certo

B Errado

ID 83011 Administração Geral Balanced Scorecard na Administração Geral IBFC 2024

O Balanced Scorecard é considerado um sistema balanceado de gestão porque promove um equilíbrio entre as principais variáveis estratégicas. Esses equilíbrios entre as variáveis estratégicas estão apresentados abaixo. Assinale a alternativa incorreta .

A Equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazos

B Equilíbrio entre o foco interno e o ambiente externo da organização

C Equilíbrio entre medidas financeiras e medidas do capital intelectual

D Equilíbrio entre gestão de pessoas e financeira

ID 82018 Administração Geral Balanced Scorecard na Administração Geral IBFC 2024

Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica que surgiu para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar unicamente em indicadores financeiros e contábeis. Ao mesmo tempo, serve para definir estratégias e desenhar planejamentos de maneira muito mais abrangente. São perspectivas desse modelo:

I. Financeira

II. Clientes

III. Marketing

IV. Comercial Estão corretas as afirmativas:

A I e II apenas

B I e III apenas

C II e III apenas

D I, III e IV apenas

E II, IV apenas

ID 28743 Administração Geral Balanced Scorecard na Administração Geral FGV 2024

Dora é gestora de uma empresa de produtos de beleza que iniciou suas atividades há três anos e encontra-se em fase de expansão, conquistando espaço no mercado. Ela quer adotar o balanced scorecard e está especialmente atenta à perspectiva financeira, nos seguintes temas estratégicos: crescimento e mix de receita; e redução de custos/melhoria de produtividade. Tendo em vista a fase em que a empresa se encontra, são indicadores adequados para os temas estratégicos citados, respectivamente:

A taxa de vendas por segmento; receita por funcionário;

B lucratividade por cliente; taxa de utilização dos ativos;

C investimentos como percentual de vendas; custo unitário de produção;

D percentual da receita gerado por novos produtos; índices de capital de giro;

E lucratividade por linha de produto; retorno sobre o patrimônio líquido.

ID 25994 Administração Geral Balanced Scorecard na Administração Geral FGV 2024

Considerando o processo de gerenciamento de risco de acordo com a Norma ABNT NBR ISO 31000:2018, leia o seguinte fragmento: Seu propósito é compreender a natureza do risco e suas características, incluindo o nível de risco. Além disso, envolve a consideração detalhada de incertezas, fontes de risco, consequências, probabilidade, eventos, cenários, controles e sua eficácia. A definição acima se refere ao conceito de

A Análise de riscos

B Identificação de riscos

C Tratamento de riscos

D Monitoramento e registro de riscos

E Avaliação de riscos

ID 1582 Administração Geral Balanced Scorecard na Administração Geral AOCP 2024

O uso de ferramentas estratégicas é uma atribuição do analista judiciário do Tribunal Regional Federal da 2ª Região (TRF2). Nessa perspectiva, a implantação do Balanced Scorecard (BSC) pode ser justificada pelos seguintes objetivos: garantir o alinhamento estratégico das unidades do TRF2; medir e monitorar o desempenho do Tribunal; estabelecer os planos de ação para atingir as metas e adotar um ciclo de melhoria contínua. Diante desse cenário, o BSC vai atingir os objetivos destacados no TRF2, pois

A analisa as oportunidades, as ameaças (ambiente externo), as forças e as fraquezas (ambiente interno) do TRF2.

B analisa as 4 forças estratégicas do TRF2: concorrentes, fornecedores, clientes e produtos substitutos.

C analisa as estratégias de crescimento do TRF2, considerando duas dimensões: produtos e mercados.

D analisa as quatro perspectivas do TRF2: a financeira, a do cliente, a de processos internos e a de inovação e aprendizagem.

E analisa as opções de decisão em um processo estruturado, envolvendo a representação gráfica das soluções do TRF2.

ID 110879 Administração Geral Balanced Scorecard na Administração Geral SELECON 2023

A metodologia Balanced scorecard (BSC) é utilizada no setor público para medição e controle da gestão do desempenho e na busca do alinhamento entre a estratégia e as atividades operacionais, para garantir que os objetivos estratégicos sejam alcançados. Focado no equilíbrio organizacional, o BSC tem quatro perspectivas básicas: aprendizagem e crescimento organizacional, além de:

A tarefas, estruturas e pessoas

B planejamento, direção e controle

C finanças, clientes e processos internos

D ambiente, tecnologias e competitividade

E estrutura, concorrência e megatendências

ID 50732 Administração Geral Balanced Scorecard na Administração Geral FCC 2023

A utilização do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de apoio no planejamento estratégico, gestão e avaliação de desempenho nas organizações

A persegue a lógica do downsizing , propondo redução de pessoal, reorganização e simplificação de processos.

B pode ser adaptada para as peculiaridades de uma organização pública, com a redistribuição dos pesos dos seus indicadores: ambiental, social e de governança.

C é focada no binômio de perspectivas econômica-financeira e do cliente, o que torna complexa sua aplicação no setor público.

D inclui a confecção de mapa estratégico, para visualização das relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos, distribuídos entre as perspectivas consideradas pelo BSC.

E demanda a identificação da missão da organização, ou seja, das suas metas e objetivos perante à sociedade.

ID 34620 Administração Geral Balanced Scorecard na Administração Geral FGV 2022

Certa empresa pretende adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. A alta direção entende que a empresa encontra-se em fase de colheita e o diretor de finanças foi incumbido de propor indicadores relativos à perspectiva financeira. Na situação descrita, o diretor deveria propor, como indicadores adequados aos temas estratégicos “redução de custos/melhoria de produtividade” e “utilização dos ativos/estratégia de investimento”, respectivamente:

A lucratividade por linhas de produto; receita por funcionário;

B custos unitários por unidade de produção; retorno sobre patrimônio líquido;

C lucratividade por cliente; taxa de utilização dos ativos;

D taxa de redução de custos; investimento como percentual de vendas;

E receita por funcionário; índice de capital de giro.