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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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58 questões encontradas

ID 112808 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações VUNESP 2026

Um líder de um departamento no setor público avalia a maturidade de cada membro de sua equipe para uma tarefa, e ajusta o seu comportamento alternando entre focar na tarefa (direção) e focar no relacionamento (apoio). Com isso, o líder pretende desenvolver seus liderados, levando-os do nível M1 (imaturidade) até o nível M4 (maturidade). De acordo com essas características, a teoria de liderança adotada por esse líder é denominada

A Teoria da Grade Gerencial, de Blake e Mouton.

B Teoria X e Y, de McGregor.

C Teoria dos Estilos de Liderança, de Kurt Lewin.

D Teoria Situacional, de Hersey e Blanchard.

E Teoria da Liderança Carismática, de Max Weber.

ID 60851 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FUNDATEC 2026

Chiavenato

( 2025 ) define que o coaching é um relacionamento no qual o coach se compromete a apoiar e ajudar o aprendiz para que este possa atingir determinado resultado ou seguir determinado caminho. Segundo o autor, o coach é mais do que um líder, ele é, simultaneamente, um:

I. Orientador de pessoas, para dar-lhes objetivos e direção.

II. Líder renovador, no sentido de buscar mudança e inovação por meio do trabalho criativo do aprendiz.

III. Criador e impulsionador de talentos humanos. Quais estão corretas?

A Apenas I.

B Apenas I e II.

C Apenas II e III.

D I, II e III.

ID 56359 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FEPESE 2026

A socialização é um processo contínuo. Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras(V) e falsas ( F ) considerando esse processo no contexto organizacional. (_)O envio de sinais de aceitação mútua entre o novato e a organização ocorre no estágio de confronto e aceitação da realidade organizacional. (_)A iniciação nas tarefas do novo cargo faz parte do estágio de localização no contexto organizacional. (_)A confirmação ou desconfirmação das expectativas está no estágio de confronto e aceitação da realidade organizacional. (_)A investidura relaciona-se ao grau de apoio que os membros experientes da organização atribuem ao novato. (_)A socialização sequencial tende a expor o novato à ampla variedade de visões e percepções. Assinale a alternativa que indica a sequência correta , de cima para baixo.

A V • V • V • F • F

B V • F • F • V • F

C F • V • V • F • V

D F • V • F • V • V

E F • F • V • V • F

ID 56245 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FEPESE 2026

A proatividade é uma qualidade desejável no servidor público, especialmente no cargo de assistente administrativo. Assinale a alternativa que define corretamente essa competência.

A Antecipar-se às demandas e agir preventiva mente para resolver problemas.

B Aguardar ordens expressas da chefia para ini ciar qualquer tarefa.

C Realizar apenas as atividades mínimas previstas na descrição do cargo.

D Evitar sugerir melhorias nos processos para não gerar conflitos.

E Delegar sistematicamente suas responsabilidades a outros colegas.

ID 49518 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FCC 2026

No tema das políticas de diversidade e inclusão (D&l) no setor corporativo, discute-se a eficácia de diferentes abordagens institucionais na promoção de equidade. Considerando seus limites e potencialidades,

A a implementação de políticas de D&l elimina vieses inconscientes, tornando desnecessárias revisões contínuas de práticas institucionais.

B a diversidade no ambiente corporativo refere-se apenas à representação numérica de grupos minorizados, sendo a inclusão um resultado automático dessa representatividade.

C as Políticas de D&l baseadas em treinamentos pontuais de sensibilização são suficientes para eliminar desigualdades estruturais dentro das organizações, pois atuam diretamente nas atitudes individuais.

D a adoção de metas de diversidade sem mecanismos de monitoramento e responsabilização institucional tende a ter impacto limitado, podendo resultar em ações simbólicas sem modificações estruturais significativas.

E as políticas de D&l são mais eficazes quando desvinculadas da estratégia organizacional, evitando conflitos com metas de desempenho e produtividade.

ID 7177 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações CEBRASPE 2026

A respeito de comportamento organizacional e competência interpessoal, julgue o item subsequente. A assertividade na comunicação interpessoal caracteriza-se pela habilidade do indivíduo de expressar suas ideias e necessidades de forma direta e transparente, o que exige, em situações de conflito organizacional, a imposição pelo indivíduo de suas próprias convicções, para garantir a rápida resolução do problema.

A Certo

B Errado

ID 47016 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações Consulplan 2025

Sobre a motivação nas organizações, analise as afirmativas a seguir.

I. Entre os padrões de comportamento das pessoas tem-se o orientado, que é aquele que surge por estímulos internos ou externos.

II. A motivação busca alcançar determinada meta, para cujo alcance o ser humano gasta energia.

III. O ciclo motivacional se inicia com o aparecimento de uma necessidade persistente, que sempre será satisfeita. Está correto o que se afirma apenas em

A I.

B II.

C III.

D II e III.

ID 24597 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

Júlia foi promovida e assumiu recentemente a liderança da equipe em que trabalha há cinco anos. A promoção não foi muito bem aceita pelos demais membros da equipe, que julgam que ela não seria a pessoa com o perfil mais adequado para a função. Júlia está preocupada com a situação, porque sabe que terá pouca autonomia para reconhecer ou punir os membros da equipe. A equipe é composta por seis profissionais experientes e bem capacitados que apresentam forte motivação para o desempenho de suas atribuições. Apoiando-se na teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard, Júlia avalia que a equipe se encontra no nível de prontidão “4”. Considerando que essa avaliação está correta, a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard aponta que, nessas condições, o estilo mais eficaz de liderança é o:

A diretivo;

B realizador;

C persuasivo;

D participativo;

E delegador.

ID 24319 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

A base fundamental do trabalho de cada gestor, seja no nível estratégico, tático ou operacional, reside em sua equipe - principal ferramenta e unidade de ação para alcançar os objetivos organizacionais. Acerca de uma equipe de elevado desempenho, é correto afirmar que

A uma equipe de alto desempenho é formada exclusivamente por indivíduos com habilidades idênticas, garantindo maior previsibilidade no trabalho.

B o trabalho em equipe deve ser individualizado, evitando a colaboração excessiva para que cada membro possa focar em sua própria função sem interferências.

C o respeito e a confiança entre os membros da equipe são fundamentais, pois fortalecem os relacionamentos e favorecem um ambiente colaborativo.

D a comunicação dentro da equipe deve ser limitada apenas ao necessário, evitando discussões frequentes para aumentar a produtividade.

E a autoavaliação da equipe deve ocorrer apenas quando há problemas, evitando desperdício de tempo com revisões constantes do desempenho.

ID 23773 Gestão de Pessoas Comportamento de Pessoas Nas Organizações FGV 2025

João, diretor de certa estrutura estatal de poder, recebeu um processo administrativo para prolação de decisão. Em sua análise preliminar, avaliou que o melhor a fazer seria realizar uma abordagem de ordem ética que seria direcionada por determinado viés utilitarista. Assinale a opção que se mostra compatível com a diretriz argumentativa definida por João.

A A ação estatal deve ser lastreada em referenciais de certo e errado.

B Deve-se buscar a realização da justiça individual, ainda que contraposta a uma perspectiva de justiça coletiva.

C Deve ser considerada a obtenção da felicidade do maior número de pessoas, ainda que em detrimento de posições individuais.

D Devem ser abstraídas as consequências da decisão, que deve estar lastreada exclusivamente em referenciais objetivos de caráter normativo.

E A satisfação individual deve ser buscada a qualquer custo, considerando que a funcionalidade dos direitos humanos é a de proteger a minoria contra as maiorias ocasionais.