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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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15 questões encontradas

ID 123940 Gestão de Pessoas Controle e Avaliação CEBRASPE 2025

No que se refere a relações humanas, desempenho profissional e desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item subsequente. A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que só é bem aplicada quando se concentra nos resultados quantitativos do desempenho atingido pelo colaborador, excluindo aspectos comportamentais e de desenvolvimento.

A Certo

B Errado

ID 84465 Gestão de Pessoas Controle e Avaliação IBFC 2024

No que se refere ao trabalho em equipe: “______: é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro, e os resultados alcançados em comparação aos resultados esperados.” Assinale a alternativa que preencha corretamente a lacuna.

A Medição

B Avaliação de desempenho

C Controle

D Recrutamento e seleção

E Processo

ID 65492 Gestão de Pessoas Controle e Avaliação FUNDATEC 2024

A avaliação de desempenho é uma ferramenta crucial na gestão de pessoas, utilizada para medir e analisar o desempenho dos funcionários em relação aos objetivos e metas da organização. Esse processo permite identificar áreas de melhoria, reconhecer conquistas e alinhar os esforços dos colaboradores com as estratégias da empresa. É uma possível dificuldade a ser enfrentada quando da implementação da avaliação de desempenho nas empresas:

A Aumento da rotatividade de funcionários.

B Resistência dos funcionários.

C Redução da comunicação entre gestores e funcionários.

D Diminuição da satisfação dos funcionários.

E Eliminação da necessidade de planejamento estratégico.

ID 50571 Gestão de Pessoas Controle e Avaliação FCC 2024

A gestão de desempenho dos colaboradores de uma organização constitui atividade fundamental e também desafiadora, de forma que não é raro que em processos de avaliação de desempenho ocorram falhas e desvios, sendo um dos mais comuns o denominado “efeito halo”, o qual ocorre

A em processos de avaliação realizados sem o apoio externo, em face da resistência de membros da equipe em atribuir resultados negativos à performance de colegas.

B a partir de uma visão preconceituosa ou viés do avaliador, o qual não afere os resultados de forma objetiva e isenta.

C em função do despreparo do avaliador, que não possui as habilidades ou conhecimentos necessários para aferir o desempenho dos avaliados.

D quando o avaliador transpõe o resultado, muito bom ou muito ruim, de um aspecto específico avaliado para todos os demais itens de avaliação, gerando um efeito de generalização.

E quando o avaliador se concentra apenas em aspectos mais recentes ou imediatos do comportamento dos avaliados.

ID 110875 Gestão de Pessoas Controle e Avaliação SELECON 2023

O método tradicional de avaliação de desempenho que elimina a superficialidade, a generalização e a subjetividade e que consiste em avaliar o desempenho dos servidores por meio de um bloco de frases descritivas que focalizam determinado aspecto do comportamento, em que o avaliador escolherá as frases em cada bloco que mais representa o desempenho do servidor avaliado, é o denominado:

A escolha forçada

B incidentes críticos

C lista de verificação

D pesquisa de campo

E avaliação de 360 graus

ID 85540 Gestão de Pessoas Controle e Avaliação IBFC 2023

Um programa de avaliação tem premissas. Estas estão descritas abaixo. Diante do exposto, assinale a alternativa incorreta .

A Medir o desempenho real, com clareza, sobre os papéis e as responsabilidades

B Visar à melhoria no nível de desempenho do funcionário

C Melhorar os resultados da organização

D Definir e concordar sobre tarefas-chave

E Contribuir para elevar o moral externo

ID 50733 Gestão de Pessoas Controle e Avaliação FCC 2023

Uma avaliação de desempenho na qual se identifique o denominado “efeito halo”, nos moldes comumente referidos pela literatura,

A apresenta desequilíbrio, com um grande número de empregados avaliados de forma satisfatória ou acima das expectativas, indicando possível leniência do avaliador.

B denota vício decorrente de generalização feita pelo avaliador a partir de algum aspecto específico do desempenho do avaliado.

C demonstra tendência central do avaliador, que atua com pouco rigor técnico e pontua todos os avaliados de forma similar.

D é considerada bem sucedida, com a distribuição equilibrada dos avaliados nas faixas de desempenho preestabelecidas.

E apresenta viés decorrente do apego do avaliador apenas aos comportamentos mais recentes dos avaliados.

ID 87973 Gestão de Pessoas Controle e Avaliação IBFC 2022

Utilizar critérios de equidade (justiça) para avaliar o desempenho de um grupo de pessoas dentro da organização, sem deixá-las desmotivadas não é nada fácil. Assinale a alternativa correta quanto à desvantagem da avaliação de desempenho por escalas gráficas.

A Acaba dificultando a retroação de dados ao avaliado

B Ocorre a complexidade e dificuldade de compreensão e de utilização

C Torna-se difícil a comparação dos resultados de vários funcionários

D Ocorre a dificuldade do planejamento e da construção do instrumento de avaliação

E Ocorre o efeito de generalização (halo effect): se o avaliado recebe bom em um fator, provavelmente receberá bom em todos os demais fatores; escondendo os pontos à serem melhorados

ID 34863 Gestão de Pessoas Controle e Avaliação FGV 2022

A organização XYZ é composta por equipes de trabalho pequenas. Na XYZ, o método de avaliação do desempenho humano consiste na comparação de cada funcionário com cada um dos demais membros de sua equipe, ordenando-se, ao final, os funcionários de acordo com as classificações obtidas. Esse método tradicional de avaliação de desempenho é conhecido como:

A escalas gráficas;

B ordenação simples;

C comparação por pares;

D distribuição forçada;

E classificação de incidentes críticos.

ID 34260 Gestão de Pessoas Controle e Avaliação FGV 2022

Suponha que, após a realização do Censo Demográfico de 2022, a direção do IBGE decida realizar uma avaliação de desempenho dos funcionários do Instituto que atuaram no processo, visando avaliar suas contribuições e desempenho. Para tanto, um método simples e tradicional que poderia ser utilizado para essa avaliação de desempenho é conhecido por:

A Escala gráfica.

B Dualístico.

C Trigonométrico.

D Distribuição Exponencial.

E Descrição de cargos.