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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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22 questões encontradas

ID 60850 Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas FUNDATEC 2026

Chiavenato

( 2021 ) define que o Desenvolvimento Organizacional (DO) é uma abordagem de mudança organizacional planejada, na qual os próprios colaboradores, em equipe e com a ajuda de seus gestores, formulam e planejam a mudança necessária e a implementam por meio da assistência de um consultor interno ou externo. Segundo o autor, o DO utiliza variadas técnicas, entre elas, uma com as seguintes características: • Técnica de mudança de comportamento que parte do princípio de que quanto mais dados cognitivos o indivíduo recebe, maior será a sua possibilidade de organizar os dados e agir criativamente. • Oferece aprendizagem de novos dados a respeito de si mesmo, dos outros, da equipe ou da dinâmica da organização — dados que nem sempre são levados em consideração. • Refere-se às atividades e processos que refletem a maneira pela qual uma pessoa é percebida ou visualizada pelas demais pessoas. Como se chama essa técnica de DO?

A Desenvolvimento de equipes.

B Retroação de dados.

C Reunião de confrontação.

D Treinamento da sensitividade.

ID 56364 Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas FEPESE 2026

Assinale a alternativa correta , considerando o processo de desenvolvimento de pessoas.

A O propósito do feedback é estreitar o gap entre o comportamento de entrada e o final.

B A avaliação de resultados busca identificar se as pessoas treinadas estão transformando os novos conhecimentos e habilidades assimila dos para o comportamento do trabalho.

C Na avaliação de aplicação, espera-se determinar a extensão em que os participantes melhoraram ou aumentaram seus conhecimentos e habilidades em decorrência do treinamento.

D A avaliação de reação mede as impressões dos participantes sobre ações de desenvolvimento com relação a conteúdos, instrutores, materiais e recursos instrucionais.

E Para avaliação de reação, costuma-se utilizar entrevistas ou grupos focais como instrumento de coleta de dados.

ID 124743 Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas CEBRASPE 2025

A respeito de aspectos relativos ao comportamento humano no trabalho, à educação corporativa e ao treinamento e ao desenvolvimento de pessoal, julgue o item subsequente. A educação corporativa, em geral, é restrita às lideranças e aos cargos técnicos mais importantes das organizações, tanto nos níveis operacionais quanto nos táticos, e visa acelerar o desenvolvimento desses profissionais.

A Certo

B Errado

ID 124742 Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas CEBRASPE 2025

A respeito de aspectos relativos ao comportamento humano no trabalho, à educação corporativa e ao treinamento e ao desenvolvimento de pessoal, julgue o item subsequente. No âmbito do treinamento e do desenvolvimento de pessoal, a utilização de filmes ou cenas de filmes comerciais devidamente adequados ao tema é válida como técnica que facilita a aprendizagem.

A Certo

B Errado

ID 107068 Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas OBJETIVA 2025

Assinalar, entre as seguintes, a prática mais adequada para implementar uma boa comunicação no ambiente de trabalho.

A Escolher o discurso e o momento certos.

B Ser repetitivo e longo na explicação.

C Só falar e não ouvir.

D Não conhecer o público a quem se dirige, pois não é importante.

ID 94291 Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas IESES 2025

O analista organizacional desempenha um papel crucial na identificação de estilos de liderança possibilitando:

I. Diagnosticar Problemas.

II. Apoiar Mudanças Organizacionais.

III. Precarizar a Distribuição de Pessoas.

IV. Desenvolver Programas de Treinamento. Analise as assertivas acima e assinale abaixo a alternativa correta:

A Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.

B Apenas as assertivas II e III estão corretas.

C As assertivas I, II, III e IV estão corretas.

D Apenas as assertivas I e IV estão corretas.

ID 22794 Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas FGV 2025

A avaliação de um programa de treinamento pode ser realizada em quatro níveis distintos: organizacional, de recursos humanos, de cargos e de treinamento. Considerando essa classificação, avalie se as seguintes ações estão relacionadas ao nível organizacional da avaliação de programas de treinamento:

I. Melhor atendimento ao cliente.

II. Envolvimento dos gerentes nas práticas de treinamento.

III. Redução do índice de acidentes no trabalho. Está(ão) de fato relacionada(s) ao nível organizacional da avaliação de programas de treinamento a(s) ação(ões)

A I, apenas.

B II, apenas.

C I e II, apenas.

D II e III, apenas.

E I, II e III.

ID 112042 Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas SELECON 2024

O método de desenvolvimento de pessoas em que se é permitido diagnosticar um problema real e apresentar alternativas de solução, desenvolvendo-se, assim, habilidades de análise, comunicação e persuasão, denomina-se:

A desempenho de tarefas

B aprendizagem prática

C estudo de caso

D treinamento

ID 83003 Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas IBFC 2024

Toda organização necessita treinar e desenvolver seu time de profissionais. É importante saber as diferenças entre treinamento e desenvolvimento, pois são complementares, mas têm objetivos diferentes. Assinale a alternativa que apresenta uma descrição correta sobre desenvolvimento.

A É um processo de aprendizagem de curto prazo

B Tem foco direcionado às atividades desempenhadas pelos funcionários e à otimização delas

C Auxilia na aprendizagem contínua dos funcionários

D Tem como propósito o aperfeiçoamento das capacidades do colaborador

ID 82418 Gestão de Pessoas Desenvolvendo Pessoas IBFC 2024

O foco principal do Desenvolvimento Organizacional (DO) está em desenvolver as pessoas e a qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase está na mudança da cultura da organização. Diante do exposto, assinale a alternativa incorreta.

A O DO utiliza a pesquisa para o diagnóstico e a ação da mudança. Com a pesquisa, os agentes de mudança aprendem sobre os diferentes aspectos das necessidades organizacionais de melhoria e como a organização pode ser ajudada a fazer, ela própria, essas melhorias

B O DO pode ser definido como o esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional

C Um dos objetivos do DO é melhorar os processos organizacionais de autorrenovação, tornando os gerentes capazes de mudar o seu estilo gerencial e adaptá-lo aos problemas e oportunidades

D A mudança organizacional deve ser planejada: a mudança planejada é um processo intermitente e simples. A mudança deve ser responsabilidade pessoal de todos os que são responsáveis pelos resultados da empresa