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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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17 questões encontradas

ID 94283 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança IESES 2025

Em uma empresa que está implementando uma nova estratégia digital, a gestão da mudança torna-se essencial. Nesse contexto, assinale a alternativa que melhor representa uma prática eficaz de gestão da mudança:

A Envolver as pessoas desde o início e comunicar de forma clara os objetivos e benefícios da mudança.

B Restrição do fluxo de informações apenas à alta direção.

C Substituição imediata de todos os processos antigos sem período de transição.

D Imposição de metas rígidas sem consulta aos envolvidos.

ID 22404 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança FGV 2025

Nas grandes transformações organizacionais, é comum haver resistência por parte dos colaboradores, especialmente quando há hábitos e valores já enraizados na cultura da empresa. Diante disso, é fundamental aplicar estratégias adequadas de gestão da mudança, conforme a origem ou a natureza da resistência identificada. Nesse contexto, a estratégia baseada em educação e comunicação costuma ser mais eficaz em situações em que

A há falta de informação ou quando as informações disponíveis são inadequadas ou mal interpretadas.

B a resistência está relacionada a dificuldades de ajustamento pessoal ou emocional à mudança.

C identifica-se que determinados grupos perderão com a mudança e possuem poder significativo para resistir.

D a mudança precisa ocorrer de forma imperceptível e os líderes possuem autoridade suficiente para impor seu comando.

E parte dos participantes estão comprometidos com a implementação da mudança, mas existem influências externas impeditivas.

ID 83832 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança IBFC 2024

Há essencialmente três tipos de inovação nas empresas: inovação de produtos ou serviços, social e administrativa. Sobre o tema, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) A inovação pode surgir das necessidades do mercado e do cliente.

( ) Os impactos da inovação não interferem nos processos administrativos.

( ) A inovação pode surgir das necessidades de melhoria técnica e de conhecimento.

( ) A inovação tecnológica é sempre justificável, independentemente dos custos para implantação. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

A V - F - V - F

B V - F - F - F

C F - F - V - F

D V - F - F - V

E F - F - V - F

ID 65299 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança FUNDATEC 2024

De acordo com Chiavenato

( 2014 ), a mudança organizacional é um processo pelo qual a empresa altera sua estrutura, estratégia, operações, tecnologias ou cultura. Tendo como base os conceitos relacionados à mudança organizacional, assinale a alternativa correta.

A A resistência à mudança é benéfica e deve ser incentivada para que apenas alterações realmente necessárias sejam implementadas.

B A comunicação clara e contínua é fundamental para reduzir a resistência e facilitar a aceitação das mudanças pelos colaboradores.

C Mudanças organizacionais só são eficazes quando impõem novas regras sem considerar a opinião dos funcionários, garantindo assim obediência e disciplina.

D A mudança organizacional é um processo linear que pode ser completamente planejado e executado sem ajustes.

E A mudança organizacional deve ser implementada de forma repentina para evitar resistências e garantir a surpresa como fator de adesão.

ID 27137 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança FGV 2024

Uma organização decidiu ampliar sua atuação para outros setores correlatos no mesmo setor de serviços. Visando a gerenciar a mudança estratégica, o conselho da empresa optou por formar três equipes de força-tarefa compostas por membros internos e externos à organização. Tais equipes assumiriam do estudo da concorrência à estratégia de comunicação com públicos, passando pela definição e controle de resultados. Assim, essas equipes passariam a deter autoridade sobre parte do processo de mudança, tomando as decisões correspondentes. O estilo de gestão de mudança adotado pela empresa foi:

A intervenção;

B educação;

C direção;

D colaboração;

E coerção.

ID 5600 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança CESGRANRIO 2024

A inovação possui características que influenciam a sua difusão entre os adotantes. Tais características são conceituadas na Teoria da Difusão da Inovação (TDI) como atributos de uma inovação. O gerente de uma organização identificou três situações que influenciam a difusão da inovação entre os funcionários de sua empresa: (i) quando eles visualizavam claramente os resultados positivos da utilização da inovação; (ii) quando eles acreditavam que a inovação era melhor do que a ideia, a prática ou o objeto que a antecederam; (iii) quando eles percebiam consistência da inovação com suas crenças, valores, normas, experiências passadas e necessidades. Essas três situações ilustram, respectivamente, os seguintes atributos de uma inovação:

A Imagem, Compatibilidade, Voluntariedade

B Compatibilidade, Visibilidade, Testabilidade

C Facilidade de uso, Complexidade, Visibilidade

D Observabilidade, Vantagem Relativa, Compatibilidade

E Vantagem Relativa, Voluntariedade, Demonstrabilidade dos resultados

ID 15560 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança CEBRASPE 2022

Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis e experiência do usuário, suas técnicas e processos de apoio. O pensamento abdutivo é uma técnica utilizada no design thinking para encontrar oportunidades de inovação com base nas hipóteses explicativas que são formuladas e postas para validação.

A Certo

B Errado

ID 100159 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança Instituto Quadrix 2021

Julgue o item. Decisões centralizadas facilitam o controle de problemas complexos e geram uma maior independência dos funcionários que trabalham nos escalões mais baixos, de modo que a criatividade deles possa aflorar.

A Certo

B Errado

ID 99734 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança Instituto Quadrix 2021

Segundo Salas, as organizações sabem que, para serem viaveis e competitivas nesta ́ “planície”, elas precisam ser coleções de habilidades adaptáveis em sua força de trabalho e ter empregados, executivos e gestores com conhecimentos e habilidades atualizados. Com base nas teorias e nas políticas de desenvolvimento organizacional, julgue o item. Podem ser exemplos de ações que visam à promoção de desenvolvimento do colaborador os cursos e as palestras sobre qualidade de vida no trabalho.

A Certo

B Errado

ID 99687 Gestão de Pessoas Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança Instituto Quadrix 2021

Conforme Chiavenato, a ideia primária do termo gestão de pessoas éproporcionar um aparato melhor para as atividades e para as diretrizes ligadas aos funcionários da organização e delinear políticas eficazes para a valorização do homem no seio da organização. Considerando essa informação, julgue o item acerca da gestão de pessoas nas organizações. São objetivos organizacionais: a sobrevivência; a competitividade; os novos mercados; e a imagem no mercado.

A Certo

B Errado