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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

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338 questões encontradas

ID 115939 Gestão de Pessoas Geral VUNESP 2025

Os planos de benefícios sociais são pensados para auxiliar os funcionários, tanto internamente como externamente à organização. Eles podem ser classificados quanto à sua exigência, sua natureza e seus objetivos. Em relação aos seus objetivos, os benefícios podem ser assistenciais, recreativos e supletivos. Assinale a alternativa correspondente a um benefício supletivo.

A Seguro de vida em grupo.

B Assistência médica.

C Agência bancária no local de trabalho.

D Serviço social.

E Seguro de acidentes pessoais.

ID 115938 Gestão de Pessoas Geral VUNESP 2025

O conceito de trabalho baseia-se nas noções de tarefa, atribuição, função e cargo. O significado de função é:

A toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo.

B toda atividade individualizada e executada por um ocupante de trabalho.

C conjunto de tarefas com uma posição definida na estrutura organizacional.

D definição das relações entre o trabalho e os demais outros trabalhos da organização.

E conjunto de tarefas ou de atribuições exercido de maneira sistemática e reiterada pelo ocupante.

ID 115937 Gestão de Pessoas Geral VUNESP 2025

Uma organização de médio porte adota um sistema de avaliação de cargos com as seguintes características:

I. definição do critério de comparação entre os trabalhos, como, por exemplo, a complexidade;

II. definição dos dois pontos extremos (inferior e superior) em relação ao critério escolhido;

III. comparação dos demais trabalhos entre si em função do critério, posicionando-os pela ordem de sua importância. O sistema de avaliação de cargos utilizado pela organização é denominado

A escalonamento.

B categorias predeterminadas.

C comparação de fatores.

D pontos.

E escala gráfica.

ID 115936 Gestão de Pessoas Geral VUNESP 2025

A etapa final de um processo de treinamento é a avaliação dos resultados obtidos. A mensuração dos resultados do treinamento pode situar-se em cinco diferentes níveis de profundidade: reação, aprendizado, aplicação, impacto e retorno. Após a realização de um determinado treinamento, o especialista em gestão de pessoas vai até o local de trabalho dos treinandos e consulta os superiores imediatos sobre a mudança de comportamento desses funcionários. Esse nível de profundidade de mensuração dos resultados do treinamento é:

A reação.

B aprendizado.

C aplicação.

D impacto.

E retorno.

ID 115935 Gestão de Pessoas Geral VUNESP 2025

Em um processo de seleção de pessoal, para realizar uma entrevista com os candidatos, o entrevistador prepara um roteiro a partir qual solicita-se que o candidato responda, com respostas que são fechadas, a questões padronizadas ou estruturadas, previamente elaboradas. A descrição refere-se à entrevista

A diretiva.

B não diretiva.

C padronizada somente quanto às questões.

D totalmente padronizada.

E padronizada somente quanto às respostas.

ID 106805 Gestão de Pessoas Geral OBJETIVA 2025

O trabalho em equipe no ambiente do serviço público é importante para:

A Promover a colaboração e a busca por soluções em conjunto.

B Diminuir a responsabilidade individual nos projetos.

C Aumentar a competitividade entre os setores e os colegas.

D Permitir que cada indivíduo trabalhe de forma isolada.

ID 106024 Gestão de Pessoas Geral OBJETIVA 2025

M., funcionária recém contratada, está no período de experiência. O que ela deve fazer para se destacar positivamente no trabalho?

A Chegar todo o dia atrasada e fazer horas extras para demonstrar seu compromisso com a empresa.

B Fazer apenas o mínimo necessário para cumprir suas obrigações.

C Criticar o trabalho e conhecimento dos colegas, tentando se destacar às custas dos outros.

D Buscar se aprimorar profissionalmente, assumir novas responsabilidades e contribuir proativamente.

ID 94292 Gestão de Pessoas Geral IESES 2025

Compreender os estilos de liderança é fundamental para o desenvolvimento de pessoas, o alinhamento de equipes e o sucesso estratégico de uma organização. É um estilo de liderança em que o líder oferece grande autonomia à equipe, delegando amplamente e intervindo minimamente. A equipe tem liberdade para tomar suas próprias decisões e gerenciar suas tarefas:

A Liderança Autocrática.

B Liderança Laissez-faire (ou Liberal).

C Liderança Transacional.

D Liderança Democrática (ou Participativa).

ID 94282 Gestão de Pessoas Geral IESES 2025

Sobre a cultura organizacional, é correto afirmar que:

A Está limitada ao código de conduta formal e não influencia o clima organizacional.

B É estática e imutável ao longo do tempo.

C Reflete um conjunto de valores, crenças e práticas compartilhadas que orientam o comportamento dos membros da organização.

D É determinada exclusivamente pelos líderes e gestores.

ID 74434 Gestão de Pessoas Geral IBADE 2025

Ao entrar em exercício, o servidor nomeado para cargo de provimento efetivo ficará sujeito a estágio probatório por um determinado período, durante o qual a sua aptidão e capacidade serão objeto de avaliação para o desempenho do cargo. Assinale a alternativa que corresponda a alguns dos fatores que serão observados durante o período do estágio probatório.

A Responsabilidade – readaptação – assiduidade.

B Hiperatividade – assiduidade – iniciativa.

C Readaptação – produtividade – disciplina.

D Assiduidade – concessão – iniciativa.

E Disciplina - capacidade de iniciativa – produtividade.