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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões
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353 questões encontradas
ID 124660 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2025

Os indicadores de acompanhamento e avaliação devem estar alinhados aos objetivos e metas da organização ou do projeto, de modo a garantir o fornecimento de informações úteis para a tomada de decisões. Tal característica refere-se à

A comparabilidade.
B ação.
C relevância.
D clareza.
E mensurabilidade.
ID 124501 Administração Geral Gestão Estratégica CEBRASPE 2025

Julgue o item que se segue, relativo aos modelos de avaliação de sustentabilidade. Nesse sentido, considere que as siglas DJSI e ISE, sempre que empregadas, se referem, respectivamente, a Dow Jones Sustentability Index e Índice de Sustentabilidade Empresarial. ISE é o primeiro modelo brasileiro de avaliação da sustentabilidade e seus pontos positivos incluem o uso da triangulação de fontes de informação.

A Certo
B Errado
ID 113771 Administração Geral Gestão Estratégica VUNESP 2025

Para que o planejamento tenha executabilidade, faz-se necessário o cascateamento desde o nível estratégico até o nível operacional. Nesse processo, uma das características do planejamento tático é

A definição das principais ações a empreender para cada unidade.
B orientação de longo prazo.
C objetivos gerais e planos genéricos.
D foco em tarefas rotineiras.
E deliberação sobre procedimentos e processos específicos.
ID 111366 Administração Geral Gestão Estratégica SELECON 2025

Segundo Chiavenato

( 1997 ), há pelo menos pelo menos três tipos de habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo. Uma delas é a habilidade técnica, enquanto as outras duas são:

A a humana e a conceitual
B a funcional e a humana
C a sociológica e a legal
D a humana e a legal
ID 105754 Administração Geral Gestão Estratégica OBJETIVA 2025

Com o objetivo de entender a posição competitiva da organização, esta ferramenta analisa tanto os fatores internos quanto os externos, como mercado e concorrência:

A Análise SWOT.
B Matriz BCG.
C Ferramenta 5W2H.
D Matriz GUT.
ID 49727 Administração Geral Gestão Estratégica FCC 2025

Todo o trabalho de execução de um empreendimento pode ser inviabilizado quando não há sintonia entre as diretrizes provenientes da segurança e saúde do trabalho com os demais mecanismos de administração do negócio, em que se consideram o envolvimento e a motivação dos funcionários. A partir da análise de riscos, tais questões, voltadas aos objetivos da empresa e do sucesso do empreendimento, quando considerados na definição de suas metas e ações, têm papel

A de divulgação do, produto.
B restritivo.
C estratégico.
D operacional.
E administrativo.
ID 24766 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2025

Sobre a Teoria da Hierarquia das Necessidades, sintetizada na Pirâmide de Maslow, uma das principais teorias sobre motivação no campo da Administração, assinale a afirmativa correta.

A As últimas necessidades a serem atendidas são as sociais, já que têm relação com a sobrevivência do indivíduo, como alimentação, água, abrigo.
B As necessidades fisiológicas constituem a base da pirâmide e devem ser as primeiras a serem satisfeitas, por serem essenciais à sobrevivência humana.
C As necessidades sociais devem ser as últimas a serem atendidas, por estarem diretamente ligadas a aspectos puramente materiais, considerados secundários.
D As necessidades de realização pessoal, localizadas no nível intermediário da pirâmide, estão diretamente relacionadas à estabilidade profissional e financeira do indivíduo.
E As necessidades de autorrealização devem ser satisfeitas prioritariamente em relação às necessidades fisiológicas, pois são fundamentais para o bem-estar psicológico do indivíduo.
ID 24543 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2025

A direção de certa organização de médio porte está considerando implantar um processo formal de planejamento. Embora a direção acredite que essa iniciativa trará benefícios importantes para a organização como um todo, tais como prover um senso de direção para os esforços dos membros da organização e definir parâmetros de controle, ela também está preocupada com suas possíveis desvantagens. É uma potencial desvantagem do planejamento formal:

A gerar desmotivação na gerência média;
B restringir a flexibilidade organizacional;
C fragmentar os critérios de decisão gerencial;
D dificultar o entendimento das ameaças e oportunidades internas;
E dificultar o entendimento das ameaças e oportunidades externas.
ID 23840 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2025

O gestor de uma Secretaria reuniu a equipe para realização de um grupo focal com a finalidade de colher informações para elaboração de uma matriz SWOT. Para tanto, realizou os seguintes questionamentos: O que vocês julgam que fazemos melhor do que os outros? O que torna nosso negócio único? As perguntas tinham por propósito analisar a seguinte dimensão da análise SWOT:

A Forças.
B Fraquezas.
C Oportunidades.
D Ameaças.
E Inovações.