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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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15 questões encontradas

ID 32818 Gestão de Pessoas Gestão de Competências FGV 2024

A avaliação de desempenho abrange tanto as atividades realizadas pelo colaborador quanto as competências que ele traz para a empresa, desempenhando um papel crucial no sucesso organizacional. Assinale a opção que apresenta o indicador da avaliação de desempenho baseada em competências.

A Resultado das competências aplicadas ao negócio da empresa.

B Avaliação de competências individuais e grupais.

C Competências adequadamente aplicadas no trabalho.

D Trabalhos exercidos e bem desempenhados na empresa.

E Talentos dotados de competências essenciais ao sucesso do negócio da empresa.

ID 32817 Administração Geral Gestão da Qualidade FGV 2024

A gestão da qualidade, por meio do ciclo PDCA, proporciona um framework contínuo para a melhoria de processos, produtos e serviços, garantindo a satisfação do cliente e a eficácia organizacional. Uma das etapas do ciclo PDCA consiste em

A planejar (Plan): Redefinir a estratégia do Programa.

B documentar (Document): Registrar as ações do Programa.

C checar (Check): Acompanhar as ações do Programa.

D agir (Act): Implementar as ações do Programa.

E fazer (Do): Analisar os resultados do Programa.

ID 32816 Gerência de Projetos Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos FGV 2024

A gestão de projetos envolve o planejamento, execução e monitoramento de atividades de forma estruturada, alinhando-se ao conceito de ciclo de vida do projeto. A fase do ciclo de vida em que os recursos são mobilizados ocorre

A no planejamento

B na execução.

C na organização.

D no encerramento.

E no controle.

ID 32815 Administração Geral Gestão da Qualidade FGV 2024

Ao longo dos anos, o benchmarking competitivo, inicialmente focado nos produtos da concorrência, evoluiu para o benchmarking de aprendizado, que se concentra em adotar práticas de excelência. Assinale a opção que reflete características de uma empresa com benchmarking em relação ao estabelecimento de objetivos e metas.

A Baseada no mercado, criteriosa e precisa.

B Solução de problemas reais, compreensão do desempenho e baseada nas melhores práticas.

C Compreensão da concorrência, novas ideias para processos e tecnologias testadas com responsabilidades.

D Síndrome do “não invente aqui, sempre foi assim”.

E Exequível, proativa e focada na liderança.

ID 32814 Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção FGV 2024

O processo de recrutamento e seleção atua como a porta de entrada para a organização, sendo acessível apenas aos candidatos que conseguem alinhar suas habilidades e competências pessoais com os requisitos e características exigidos pela empresa. Considera-se um fator de atratividade organizacional eventual

A os benefícios.

B o contínuo desenvolvimento profissional.

C o tamanho da organização.

D boas práticas de gestão.

E quem indica.

ID 32813 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2024

O clima organizacional reflete os sentimentos predominantes na organização, englobando a satisfação dos colaboradores nos aspectos técnicos e emocionais. Ele varia de altamente positivo a desfavorável, impactando diretamente a produtividade e a satisfação dos funcionários. O clima organizacional de nível elevado é chamado

A apatia.

B zero.

C calor humano.

D distanciamento.

E isenção de ânimo.

ID 32812 Gestão de Pessoas Indicadores de Rh FGV 2024

People analytics é uma abordagem moderna que guia estratégias eficazes de gestão de pessoas, utilizando dados e evidências para fundamentar decisões. Assinale a opção que indica uma característica do people analytics .

A People analytics é exclusivamente focado na coleta de dados, sem considerar como aplicar as descobertas para mudanças nas organizações.

B People analytics só é realmente útil se está alinhado com sua estratégia e informa a tomada de decisão.

C Sistemas tradicionais de people analytics são limitados a ferramentas de visualização e não incluem aspectos de aprendizado de máquina ou DevOps.

D O uso de métodos estatísticos e algoritmos de aprendizado de máquina no people analytics foca na descrição dos dados, independente do alinhamento com a estratégia organizacional.

E People analytics não requer a utilização de métodos estatísticos, uma vez que seu foco é o fluxo de dados e relatórios.

ID 32811 Gestão de Pessoas Responsabilidade Social e Governança Corporativa FGV 2024

A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por finalidade otimizar o desempenho de uma empresa, protegendo investidores, empregados e credores. Os quatro sistemas de valores e princípios básicos da governança corporativa são

A sustentabilidade, inovação, flexibilidade e liderança.

B transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.

C rentabilidade, competitividade, criatividade e colaboração.

D eficiência, eficácia, reatividade e centralização.

E planejamento, execução, controle e avaliação.

ID 32810 Administração Pública Governabilidade FGV 2024

O sistema de governança corporativa engloba os órgãos de direção, os órgãos de execução e os órgãos e funções de controle de uma empresa. O órgão colegiado obrigatório apenas para as sociedades anônimas (S/A) abertas e as de capital autorizado é a

A Assembleia Geral.

B Conselho Consultivo.

C Diretoria Executiva.

D Conselho de Administração.

E Reunião de Sócios.

ID 32809 Gestão de Pessoas Responsabilidade Social e Governança Corporativa FGV 2024

A estrutura de governança é composta por diferentes órgãos que têm como finalidade equilibrar os interesses entre as diferentes partes interessadas. O arquétipo do conselho de administração que apresenta um alto grau de envolvimento em situações de crise, participando intensamente de discussões e decisões, é o

A passivo.

B certificador.

C engajado.

D operador.

E interventor.