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O chefe reuniu a equipe para a fixação de metas para a
venda de cursos de especialização 2020, e disse: “Quero
que todos se esforcem ao máximo para aumentar significativamente o nosso faturamento no próximo ano.”
Alguns funcionários acharam que não foi fornecida uma
referência útil para administrar a motivação da equipe porque, segundo a teoria de fixação de objetivos,

A o aumento da instrumentalidade e da valência, ao se
oferecerem recompensas que sejam fortemente valorizadas, não acarreta níveis mais elevados de desempenho.
B a remuneração desigual dos funcionários pode acarretar distorções de percepções sobre as metas e diminuição de esforços para se obterem as melhores
recompensas.
C a determinação do nível de necessidades de cada
funcionário, bem como das recompensas exatas que
ajudariam a diminuir sua frustração, caso não recebessem suas recompensas, é muito difícil.
D a declaração explícita de objetivos específicos e claros em seu significado, em termos de quantidade ou
da qualidade, acarreta melhor desempenho do que a
declaração de objetivos vagos.
E as organizações não devem esperar um alto nível de
motivação quando se fala de objetivos, já que as condições de trabalho nem sempre resultam em um desempenho consistentemente elevado.

No início do mês de abril de um determinado exercício, após o fechamento dos balanços do exercício anterior, e já considerando a execução orçamentária em curso, foram apuradas as seguintes informações, em reais:

Ativo Financeiro
47.920,00
Passivo Financeiro
21.670,00
Créditos adicionais transferidos
9.580,00
Créditos extraordinários abertos no exercício
4.500,00
Créditos suplementares abertos no exercício
2.610,00
Excesso de arrecadação apurado até o mês
3.840,00

A partir das informações fornecidas, verifica-se que o superávit financeiro líquido, em reais, que pode ser utilizado como fonte de recursos para abertura de créditos adicionais é de

A 26.250,00
B 20.510,00
C 16.670,00
D 13.400,00
E 12.170,00

Uma das classificações da receita pública no orçamento federal refere-se ao identificador de apuração do resultado primário, que tem como objetivo identificar quais
são as receitas e as despesas que compõem o resultado
primário. Nessa classificação, as receitas primárias são
aquelas que contribuem para alterar o endividamento líquido do Governo.
Em geral, as receitas correntes são consideradas primárias, no entanto uma espécie de receita corrente NÃO
considerada no cálculo do resultado primário refere-se a
recursos oriundos de

A doações
B concessões
C dividendos
D cota-parte de compensações financeiras
E remuneração de depósitos bancário

Em uma Universidade pública, com um modelo organizacional orgânico, foi implementada uma gestão de RH na
qual o processo de recrutamento e seleção de pessoal,
além de preencher os requisitos e qualificações do cargo, busca pessoas que: (i) se tornem capital intelectual
da empresa, (ii) se comprometam a alcançar os objetivos
empresariais e (iii) saibam trabalhar em equipe e compartilhar seus conhecimentos.
As características desse modelo organizacional são as de
um RH

A controlador
B estratégico
C tradicional
D mecanicista
E burocrático

Ao analisar uma reclamação sobre uma aplicação Web
que não funcionava bem em um computador específico,
cuja configuração de software é muito antiga, um atendente de Help Desk suspeitou que o problema fosse a
versão do JavaScript disponível no navegador Chrome
desse computador.
Para obter um relatório que inclui a versão do JavaScript
sendo executado (Como em “JavaScript: V8 7.5.288.30”),
o que esse atendente deve digitar no campo destinado à
URL?

A chrome://javascript
B chrome://process-internals
C chrome://settings
D chrome://status
E chrome://version

O servidor público W foi demitido do serviço público, após
processo administrativo disciplinar. Inconformado, ele
propôs ação judicial, buscando o retorno ao serviço público, tendo obtido decisão favorável, após dez anos de
duração do processo.
Nos termos da Lei n o
8.112/1990, quando invalidada a demissão por decisão judicial, ocorre a denominada

A reinclusão
B reintegração
C recondução
D revisão
E repristinação

O fragmento do Texto I que comprova a estratégia argumentativa usada pelo autor para aproximar-se do leitor,
buscando persuadi-lo, é:

A “Uma câmera com uma resolução melhor pode motivar a compra de um novo celular” (L. 5-7)
B “Já imaginou se um carro de hoje fosse igual a um
carro dos anos 1970?” (L.15-17)
C “Outro sinal é detectado quando não é possível repor
acessórios como carregadores compatíveis” (L. 29-31)
D “É preciso lembrar também que a obsolescência programada se dá de forma diferente em cada tipo de
equipamento.” (L. 49-51)
E “É por conta disso que membros de uma mesma família que moram em países diferentes podem conversar
diariamente” (L. 68-71)

Um cidadão participa da organização de audiências públicas durante os processos de elaboração e discussão
dos planos, da lei de diretrizes orçamentárias e dos orçamentos.
Nesse caso, segundo a Lei de Responsabilidade Fiscal,
está sendo assegurada a

A operação
B referência
C antecipação
D transparência
E captação

No Texto I, a tese defendida pelo autor pode ser resumida
no seguinte trecho:

A “Obsolescência programada: inimiga ou parceira do
consumidor?” (título).
B “Essa estratégia da indústria pode ser vista como inimiga do consumidor” (L. 8-9).
C “Planejar inovação é extremamente importante para
melhoria e aumento da capacidade técnica de um produto” (L. 13-15).
D “Isso não significa que o consumidor está refém de
trocas constantes de equipamento” (L. 34-35).
E “O saldo geral é que as atualizações trazidas pela
obsolescência programada trazem benefícios à sociedade” (L. 64-66).

Um funcionário da área de RH de uma organização pública disse: “Não sei para que fazemos avaliação de desempenho do nosso quadro administrativo. Não podemos
despedir ninguém porque todos têm estabilidade de emprego”.
Outro funcionário contestou-o e observou que a avaliação
de desempenho é um elemento integrador das práticas
de RH porque complementa o trabalho dos processos de

A aplicação de pessoas, no sentido de monitorar e localizar as pessoas com as características adequadas
para os negócios da organização.
B manutenção de pessoas, proporcionando-lhes retroação a respeito de seu desempenho e de suas potencialidades.
C monitoração e controle de pessoas, ao indicar o desempenho e os resultados alcançados.
D desenvolvimento de pessoas, ao indicar os pontos fortes e fracos, as potencialidades a serem ampliadas e
as fragilidades a serem corrigidas.
E provisão de pessoas, no sentido de indicar se elas estão bem integradas em seus cargos e tarefas.