Para
responder às questões
de 1 a 5 , leia o texto abaixo.
Tomada de decisão
O que um administrador
faz é tomar decisões.
No
seu dia a dia, dentre outras funções e
atividades
secundárias, o que um gestor
da pequena
empresa faz é
apurar as informações provenientes dos
relatórios e
identificar a melhor alternativa.
O planejamento é crucial para
uma decisão
concisa
e adequada, o que, porém, não garante o
acerto. Existirá
sempre uma probabilidade de erro e, dessa
maneira, o risco
deve ser administrado da
melhor maneira
possível.
Em um contexto
corporativo, muitos observam
somente seus objetivos para tomar suas
decisões – o que é
um procedimento aceitável ,
desde que se
deseje
administrar sempre com o foco no curto
prazo, como um
bombeiro ao apagar um incêndio. Os gestores
devem se
preocupar com o longo prazo, com decisões
que irão
render frutos no futuro e, dessa maneira,
que colaborem
para relações mais lucrativas e projetos
mais estáveis.
Temos 4 regras primordiais para o
processo
decisório:
1. Tenha vontade de decidir;
2. Não tome decisões
desnecessárias;
3. Procure não decidir
precocemente;
4. Evite chegar a uma conclusão tarde
demais.
Identificamos
que uma simples decisão de
comprar
um produto à vista ou a prazo pode
prejudicar a
organização. Internalizar tais questões e
abranger toda a
organização nesse processo poderá facilitar
o trabalho do
administrador da pequena empresa, contudo a
palavra final
é sempre dele.
Decisões muito precoces podem
prejudicar a
organização, ou por revelarem estratégias
corporativas
para os concorrentes, ou por deixarem vazar
alguma
informação sigilosa.
Em contrapartida, decisões tomadas
tarde
demais
também podem prejudicar a
organização . O
gestor da
pequena empresa deve estar antenado com o
mercado
para novas tecnologias e processos, para
qual tendência de
consumo ele está se dirigindo.
O administrador que objetiva somente
o lucro
de
sua organização está com o que especialistas
denominam
visão estratégica míope, ou seja, com
dificuldades de
estabelecer projetos de longo prazo.
Para
colher bons
frutos, o administrador deve plantar boas
sementes na
época correta , como contratar
profissionais
competentes,
ter um produto de qualidade e se posicionar
ativamente no
mercado.
Tais decisões
irão desencadear um processo
de
agregação de valor e maior entrada de
recursos de maneira
secundária e, com certeza, serão mais
lucrativas a longo
prazo. Portanto, o administrador deve
ponderar como tal
processo pode ser construído, para que suas
decisões
sejam elaboradas com argumentos
concretos.
(
www.portaleducacao.com.br )
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Com o afastamento provisório da presidente Dilma
Todos os tipos de organização necessitam de liderança. Ela
é essencial como guia para o cumprimento da missão.
Analise os itens a seguir.
I. Na liderança autocrática, também conhecida como
liderança participativa, as ações têm como foco as
pessoas.
II. Na liderança liberal, o líder foca suas ações única e
exclusivamente em suas tarefas previamente
determinadas.
III. Na liderança autoritária, o líder toma as decisões de
forma unilateral e individual, mas os seguidores são
livres para conduzir seus projetos tendo o poder
delegado pelo líder.
Pode-se afirmar que:
Considere as seguintes definições, quanto aos tipos de
correspondências.
I. Instrumento técnico em que se confirma uma situação
ou um assunto, estudado através de perícia e fornecido
mediante documento, servindo para cientificar
reclamações, normalmente da área jurídica ou médica.
Genericamente é análise de um caso ou opinião
técnica sobre um ato.
II. Documento em que se registram, resumidamente, mas
com clareza, as ocorrências de uma reunião de
pessoas, para determinado fim.
III. Uma cientificação ou ordem, afixada em lugar público
ou publicada no Diário Oficial ou no principal jornal da
localidade. É privativo dos órgãos estatais.
As definições acima correspondem, correta e
respectivamente, aos documentos:
Texto associado
No primeiro parágrafo, aparece duas vezes a palavra "que".
Com relação a sua morfologia, assinale a alternativa
totalmente correta.
O surgimento do orçamento está fortemente ligado à ideia
de controle. Em relação ao orçamento público,
didaticamente, quais são as três funções que podemos
considerar que o Estado precisa exercer?
O processo licitatório busca trazer ganho de eficiência e
transparência para a administração pública. Analise os itens
a seguir.
I. Em linhas gerais, o órgão público pode comprar, por
pregão, desde uma única resma de papel A4 até
licenças de softwares de milhões de reais. Basta que os
objetos sejam considerados comuns.
II. A adjudicação é a garantia que possui o vencedor da
licitação de que, quando a administração for celebrar o
contrato referente ao objeto licitado, ela o fará com o
vencedor.
III. É inexigível a licitação quando houver inviabilidade de
competição, sendo vedada a inexigibilidade para
serviços de publicidade e divulgação.
Pode-se afirmar que:
Texto associado
Para responder às questões de 6 a
10, leia os quadrinhos a seguir.
(https://rhnasorganizacoes.files.wordpress.co
m
/2013/04/dilbert.jpg)
10, leia os quadrinhos a seguir.
(https://rhnasorganizacoes.files.wordpress.co
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