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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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99 questões encontradas

ID 167460 Comunicação Social Teorias da Comunicação e Estudos Comunicacionais FCC 2016

A hipótese da agenda setting (agendamento) parte da ideia de que as pessoas entabulam suas conversas e assuntos principalmente pelo que é veiculado na mídia, tendo ela, assim, uma grande importância na opinião pública. Apesar dos estudos preliminares de Walter Lippman, é considerado como sendo um dos grandes estudiosos da teoria do agendamento, o teórico

A Herbert Marcuse.

B Michel Foucault.

C Mikhail Baktin.

D Slavoj Zizek.

E Maxwell McCombs.

ID 167448 Raciocínio Lógico Leis de Morgan FCC 2016

Marcos gosta de comer arroz com feijão e Luiza gosta de comer macarrão. A negação lógica dessa afirmação é

A Marcos gosta de comer arroz com feijão ou Luiza não gosta de comer macarrão.

B Marcos não gosta de comer macarrão e Luiza não gosta de comer arroz com feijão.

C Marcos não gosta de comer arroz com feijão e Luiza gosta de comer macarrão.

D Marcos não gosta de comer arroz com feijão ou Luiza não gosta de comer macarrão.

E Marcos não gosta de comer arroz com feijão ou Luiza gosta de comer macarrão.

ID 167432 Psicologia Gestão de pessoas FCC 2016

As discussões sobre a ambiência da gestão de pessoas chamam atenção para os desafios enfrentados na gestão estratégica de pessoas no que se refere a temas, como: humanização, ética, comunicação, inovações tecnológicas e poder. A partir dessa compreensão, o analista de gestão de pessoas deve

A realizar ações que suscitem reflexões e mudanças nos modos de trabalho em equipe, de forma a construir relações mais éticas e humanizadas.

B alinhar os objetivos de empregados e empregadores, a fim de dar um direcionamento único para a cultura e missão organizacional.

C identificar dependências no uso de tecnologias e mídias virtuais que possam levar à diminuição de rendimento e produtividade dos trabalhadores.

D estimular a liderança, a competitividade e a produtividade dentro dos grupos de trabalho.

E auxiliar na comunicação entre gestores e colaboradores a fim de centralizar a liderança e o poder dentro das equipes.

ID 167428 Lei Complementar nº 101/2000 e alterações (Lei de Responsabilidade Fiscal - LRF) Anexo de Metas Fiscais - AMF FCC 2016

A Lei de Responsabilidade Fiscal (Lei Complementar nº 101, de 4 de maio de 2000) é, sem dúvida, um marco no conceito de gestão fiscal responsável, pautada pela ação planejada e transparente, com vistas a prevenir riscos e corrigir desvios capazes de afetar o equilíbrio das contas públicas. Entre os instrumentos introduzidos pelo referido diploma legal, podemos citar o Anexo de Metas Fiscais, o qual

A compõe a Lei Orçamentária Anual, devendo explicitar as renúncias de receita e demais riscos fiscais previstos para o exercício.

B deve elencar os passivos contingentes, assim entendidos os eventos não passíveis de quantificação na Lei Orçamentária Anual.

C constitui peça obrigatória da Lei de Diretrizes Orçamentárias, na qual são estabelecidas, entre outras metas, as relativas ao resultado nominal e primário.

D contempla apenas as despesas de caráter continuado que não foram passíveis de previsão no Plano Plurianual.

E é peça integrante do Plano Plurianual, devendo conter a previsão de receitas e despesas de longo prazo.

ID 167422 Direito do Trabalho Das Atividades Insalubres ou Perigosas FCC 2016

Na reclamação trabalhista "Y" foi constatada a insalubridade por meio de laudo pericial. Porém, a atividade pela qual foi constatada a insalubridade pelo respectivo laudo não está classificada como atividade insalubre na relação oficial elaborada pelo Ministério do Trabalho. Neste caso, de acordo com o entendimento Sumulado do TST,

A não haverá direito ao recebimento do adicional de insalubridade.

B será devido adicional de insalubridade no grau máximo, ou seja, 40% sobre o salário mínimo da região.

C será devido adicional de insalubridade no grau médio, ou seja, 20% sobre o salário mínimo da região.

D será devido adicional de insalubridade no grau mínimo, ou seja, 10% sobre o salário mínimo da região.

E será devido adicional de insalubridade no grau mínimo, ou seja, 10% sobre o salário base recebido pelo reclamante.

ID 167417 Comunicação Social Tecnologias e Novas Tendências na Comunicação FCC 2016

Nos últimos tempos tem-se presenciado, como uma das várias tendências do mercado, as revistas customizadas. É preconizado que essas mídias trabalham seguindo aquilo que se convencionou chamar, com relação ao público-alvo, de padrão de consumo midiático. Do ponto de vista editorial, essas publicações devem, fundamentalmente, oferecer como vantagem aos seus leitores

A serem objeto de destaque nas reportagens.

B promoções e descontos na compra de produtos.

C resumo dos acontecimentos semanais.

D conteúdos exclusivos ou personalizados.

E análises aprofundadas com viés acadêmico.

ID 167381 Medicina Código de Ética Médica - Resolução CFM nº 1.246/1988 - REVOGADO FCC 2016

A competência disciplinar dos Conselhos Regionais de Medicina, nos termos do que dispõe a Lei nº 3.268/57 e o Decreto nº 44.045/58,

A depende da opção do médico pela inscrição no referido Conselho profissional, observada a jurisdição do local de exercício da profissão, sob pena de submeter-se apenas à jurisdição disciplinar comum.

B admite a apresentação de denúncias anônimas, para preservação da privacidade dos envolvidos, quando pacientes, que poderão ter a identidade revelada ao final da tramitação do processo, previamente à decisão plenária.

C compreende a decisão acerca dos processos instaurados para apuração de infração ética, os quais terão garantidos o contraditório e a ampla defesa, para, após a apresentação de pareceres por relator e revisor, serem submetidos ao Plenário para decisão.

D abrange a imposição de penalidades cíveis e disciplinares, tendo em vista que podem ser arbitradas indenizações para ressarcimento das vítimas que comprovarem danos sofridos em decorrência da conduta do profissional.

E abrange a competência para análise de recurso voluntário interposto contra a decisão plenária, bem como para julgamento dos recursos ex-officio, obrigatórios sempre que houver decisão desfavorável ao profissional.

ID 167368 Tecnologia da Informação Linux FCC 2016

Considere a instalação do sistema operacional Linux em um computador do tipo Desktop com processador Intel i7 e um disco rígido padrão SATA de 2TB de capacidade. Nessa situação, o disco que contém a instalação do Linux receberá a denominação de dispositivo:

A dev/hda

B dev/sda

C dev/hdd

D dev/sat

E dev/hds

ID 167332 Administração Geral Estrutura Organizacional FCC 2016

As fases históricas de evolução das relações de trabalho e gestão de pessoas são:

A Modelo Econômico: até 1930, gestão por produtividade/rentabilidade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/ comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Tecnológico: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

B Modelo Clássico: até 1930, fidelização/comportamento, Modelo Motivacional: 1950, gestão por gestão por departamentos/ produtividade, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

C Modelo Motivacional: até 1930, gestão por fidelização/comportamento, Modelo Clássico: 1950, gestão por departamentos/ produtividade, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

D Modelo Clássico: até 1930, gestão por departamentos/produtividade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/ comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por envolvimento/comprometimento e Modelo Competitivo: anos 2000, gestão por competência/conhecimento.

E Modelo Econômico: até 1930, gestão por produtividade/rentabilidade, Modelo Motivacional: 1950, gestão por fidelização/ comportamento, Modelo Estratégico: 1970/90, gestão por competência/conhecimento e Modelo Tecnológico: anos 2000, gestão por envolvimento/comprometimento.