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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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Banca

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Cargo

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161 questões encontradas

ID 176252 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FCC 2024

Considere as informações abaixo.
(Oliveira, 2013)

O tipo correto de departamentalização apresentado é:

A matricial.

B funcional.

C por cliente.

D por projeto.

E por quantidade.

ID 161696 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional AOCP 2024

Como administrador responsável pela gestão da estrutura organizacional, você precisa formalizar a estrutura da empresa. Assinale a alternativa que apresenta algumas das razões para a formalização da estrutura organizacional.

A Desenvolvimento das competências da equipe, motivação dos colaboradores, autonomia profissional e promoção de um ambiente de trabalho mais colaborativo e participativo.

B Direcionamento do recrutamento e seleção, melhor busca de profissionais no mercado e agilidade na triagem de currículos para preenchimento dos cargos.

C Agilização dos trabalhos de auditoria, normatização das práticas da empresa e facilidade na comparação de cargos, funções e salários para detectar discrepâncias.

D Especialização do funcionário, cadeia de comando, relações entre os departamentos, poder e responsabilidade de cada membro da empresa.

E Mapeamento das competências, rapidez para elaborar a descrição de cargos e facilidade para identificar as potencialidades existentes na empresa.

ID 161470 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional AOCP 2024

Um conjunto de partes ou áreas interativas e interdependentes, que formam um todo capaz de realizar um objetivo e que a cada parte é atribuído um processo, trata-se de um

A cargo.

B projeto.

C modelo.

D sistema.

E processo.

ID 160688 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional AOCP 2024

Como assessor de organização da UFS, você necessita coordenar os recursos materiais e humanos para montar uma estrutura organizacional e elaborar os processos de transformação desses recursos através de normas e procedimentos para propiciar o alcance dos objetivos planejados. Nesse caso, as figuras que, respectivamente, você desenhará para indicar a estrutura organizacional e os processos de transformação são:

A organogramas e fluxogramas.

B hierarquia e subordinação.

C departamentos e cargos.

D maquetes e arquitetura.

E matrizes e gráficos.

ID 111871 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional SELECON 2024

A organização é a função administrativa responsável pela distribuição de tarefas e recursos pelos membros e unidades da empresa. No processo de organização institucional, a divisão das atividades e tarefas inerentes e seu agrupamento em departamentos especializados referem-se ao processo denominado:

A amplitude

B integração

C diferenciação

D intensificação

ID 111867 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional SELECON 2024

Há um tipo de organograma que apresenta um visual suave e que é relacionado ao trabalho em equipe. Esse organograma que é utilizado pelas organizações quando desejam sublimar a autoridade com o objetivo de reduzir conflitos, como nas áreas acadêmicas das universidades ou em hospitais, é do tipo:

A linear

B radial

C militar

D vertical

ID 111861 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional SELECON 2024

O tipo de departamentalização utilizado geralmente por empresas industriais de grande porte, que tem como uma de suas vantagens o fato de obter uma maior eficiência em suas operações e menores desperdícios em função de seu foco na racionalização das diferentes etapas de execução do trabalho, e como uma de suas desvantagens apresentar menor flexibilidade e menor capacidade de adaptação frente às mudanças tecnológicas e ambientais, é a departamentalização do tipo:

A produto

B funcional

C processo

D geográfica

ID 82355 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional IBFC 2024

A gestão de pessoal pressupõe gestores que façam levantamento de riscos, que desenvolvam a liderança, que construam planos de comunicação, corroborando para o alinhamento organizacional, bem como a transferência de conhecimentos entre os colaboradores. Diante do exposto, o tipo de organização que surge de forma espontânea entre os colaboradores que ocupam cargos em uma organização, como a biblioteca, denomina-se organização:

A burocrática

B informal

C formal

D departamental

ID 76317 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional IBADE 2024

De acordo com os autores clássicos da administração, a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização é definida por:

A planograma;

B organograma;

C planejamento;

D funcionograma;

E fluxograma.

ID 65500 Administração Geral Estrutura e Desenho Organizacional FUNDATEC 2024

A departamentalização é uma forma de estruturar uma organização, dividindo-a em unidades menores, de modo a definir responsabilidades específicas. Existem diferentes tipos de departamentalização, cada uma com suas vantagens e desvantagens. Com base nos conceitos atinentes à estrutura organizacional, assinale a alternativa correta sobre a departamentalização funcional.

A Organiza a empresa por funções ou áreas de especialização, como marketing, finanças, produção e recursos humanos, permitindo uma alta especialização técnica e eficiência operacional.

B Organiza a empresa com base em linhas de produtos ou serviços específicos, facilitando a especialização e o foco em cada produto.

C Baseia-se em áreas geográficas, o que permite uma melhor adaptação às necessidades locais e a proximidade com o cliente.

D Agrupa atividades e recursos de acordo com os processos produtivos, promovendo a eficiência na produção e operação.

E As unidades são formadas com base nos diferentes tipos de clientes atendidos, permitindo um atendimento mais personalizado e específico para cada grupo de clientes.