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Julgue o item; a seguir, relativos à administração de sistemas de informação. Caso uma organização adote uma administração por processos na gestão dos sistemas informatizados, espera-se o fortalecimento da individualidade dada a concessão de autoridade aos colaboradores para a tomada de decisões.

A Certo
B Errado

O CMMI ( Capability Maturity Model Integration ) trata-se de um modelo com um enfoque voltado para a capacidade de maturidade de processos de software. Para tal, assinale a alternativa que indica a ordem correta dos cinco níveis de Maturidade, conforme os estágios abaixo, do nível 1 até o 5: (A)Definido (B)Gerenciado (C)Inicial (D)Otimizado (E)Gerenciado Quantitativamente Assinale a alternativa correta.

A C A B E D
B C D E A B
C C B A E D
D C D A B E
E C E D B A

Determinado segmento de mercado de TIC deve possuir iniciativas integradas de equipes e departamentos funcionais, como equipe de marketing , equipe de suporte e equipe de vendas, que visem atender ao padrão de engajamento do cliente “a qualquer hora, em qualquer lugar”. Desse modo, é possível que práticas de gerenciamento de dados do cliente sejam implementadas utilizando-se uma abordagem multifacetada com padrões de consistência para dados e serviços compartilhados. Esse cenário traduz uma expectativa esperada para

A DevOps.
B customer relationship management (CRM).
C cloud access security brokers (CASBs).
D Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD).
E SCRUM.

O modelo do CMMI 2.0 está organizado em áreas de prática, que se agrupam em áreas de capacidade, que, por sua vez, são agrupadas em 4 categorias. A área de prática “Resolução e Prevenção de Incidentes” ( Incident Resolution & Prevention – IRP ) está agrupada dentro da categoria

A Apoiando ( Supporting )
B Fazendo ( Doing )
C Gerenciando ( Managing )
D Melhorando ( Improving )
E Planejando ( Planning )

Para cada novo serviço de TI, mudança importante ou obsolescência de serviço de TI, a ITIL v3 recomenda produzir um documento que defina todos os aspectos do serviço de TI, incluindo-se seus requisitos em cada fase do seu ciclo de vida. Esse documento é

A o pacote de desenho de serviço.
B o pacote de nível de serviço.
C a requisição de mudança.
D o acordo de nível de serviço.
E a análise de impacto no negócio.

O Programa MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro)

A opõe-se à NBR ISO/IEC 12207 no que se refere ao Modelo de Referência MPS para Software, guiando-se pelo RUP (rational unified process).
B tem atenção às micro, pequenas e médias empresas brasileiras, por isso é incompatível com o CMMIDEV.
C tem foco restrito na busca de qualidade de desenvolvimento nas empresas privadas de médio e pequeno porte.
D tem como objetivo o aumento da competitividade das organizações pela melhoria de seus processos.
E possui como componente o Modelo de Referência para Software (MR-MPS-SW), cuja base técnica é a ISO/IEC 20000.

De acordo com o MPS.BR (Guia Geral MPS de Software), se houver a implementação completa do atributo de processo (AP) 3.1 — “O processo é definido” —, e o processo medição atingir o nível C, isso significa que

A o processo será objeto de análise de desempenho, selecionado a partir do conjunto de processos padrão da organização e das necessidades de informação dos usuários.
B são identificados métodos adequados para monitorar a efetividade e adequação do processo.
C os objetivos quantitativos para qualidade e desempenho do processo da organização foram definidos e estão alinhados às necessidades de informação e aos objetivos de negócio.
D os objetivos de medição do processo foram definidos a partir das necessidades de informação.
E os relacionamentos mensuráveis entre elementos do processo que contribuem para o desempenho do processo são identificados.

O processo responsável por compartilhar perspectivas, ideias, experiência e informações, assim como por garantir que elas estejam disponíveis no lugar certo e no momento certo, com vistas a apoiar todas as atividades do processo e facilitar a tomada de decisão, é denominado

A gerenciamento de processos de negócio, tanto na ITIL v3 quanto no COBIT 5.
B gerenciamento de portfólio, tanto na ITIL v3 quanto no COBIT 5.
C gerenciamento de conhecimento, na ITIL v3, e gerenciar o conhecimento, no COBIT 5.
D gerenciamento de qualidade, na ITIL v3, e gerenciar a qualidade, no COBIT 5.
E gerenciamento de catálogo, na ITIL v3, e gerenciar o catálogo, no COBIT 5.

Na ITIL v3, associadas ao processo de disponibilidade, estão definidas métricas como: • tempo médio entre falhas (TMEF);
• tempo médio entre incidentes de serviço (TMEIS);
• tempo médio para restaurar serviço (TMRS);
• tempo médio para reparo (TMPR).
A respeito de tais métricas, é correto afirmar que

A TMPR mede o tempo para reparar um serviço de TI, incluindo o tempo necessário para recuperar ou restaurar o serviço.
B TMEIS é o resultado da soma de TMEF com TMRS.
C TMPR é o resultado da subtração de TMEF e TMRS.
D TMEIS é menor que TMRS e maior que TMEF.
E TMEF é o tempo médio entre o momento em que um sistema ou serviço de TI falha até a sua próxima falha.

No gerenciamento da estratégia dos serviços da ITIL, é preciso fornecer valor para o cliente na forma de serviços de TI. Na criação de valor de negócio de um serviço de TI, devem-se combinar

A garantia e utilidade.
B funcionalidade e entrega.
C pessoas e processos.
D provedores de serviço e unidades de serviço compartilhadas.
E recursos e habilidades.