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CEBRASPE 51.363 questões FGV 25.316 questões FCC 24.632 questões AOCP 23.456 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 10.983 questões Instituto Quadrix 9.793 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões OBJETIVA 4.740 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

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25 questões encontradas

ID 191501 Administração Geral Gestão de Pessoas por Competências CEBRASPE 2023

Texto associado

No que diz respeito à gestão por resultados, gestão de pessoas por competências e gestão de redes organizacionais, julgue os próximos itens.

Em um processo de gestão por competências, se a organização considerar preponderante que o indivíduo assuma responsabilidades diante de situações de trabalho, a atitude será um fator determinante da competência.

C Certo

E Errado

ID 158076 Administração Geral Gestão de Pessoas por Competências AOCP 2023

Os estudos sobre as hard e soft skills são cada vez mais importantes no ambiente organizacional, visto que, durante o dia a dia no trabalho, utilizam-se tanto habilidades técnicas quanto comportamentais. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.

A Os colaboradores, muitas vezes, são contratados pelas suas habilidades técnicas, mas são demitidos pela falta de habilidades comportamentais.

B A inteligência emocional é uma das hard skills mais importantes para se desenvolver.

C Algumas soft skills não são possíveis de serem ensinadas, assim como a habilidade de negociação.

D O relacionamento interpessoal e a habilidade em falar em público estão relacionados com as habilidades técnicas do colaborador.

E A oratória é uma característica inata do indivíduo.

ID 193401 Administração Geral Gestão de Pessoas por Competências CEBRASPE 2022

Texto associado

Acerca dos processos de descentralização e delegação, dos sistemas de desempenho organizacional e dos processos de gestão de pessoas, julgue os próximos itens.

Instituições que utilizam a gestão por competências para mensurar o desempenho organizacional devem identificar as competências essenciais ao seu crescimento, reconhecer as competências já existentes e priorizar a contratação de novos colaboradores para suprir as competências faltantes.

C Certo

E Errado

ID 156165 Administração Geral Gestão de Pessoas por Competências AOCP 2022

Em relação ao conceito e tipologia de competências, assinale a alternativa correta.

A Competências estruturam-se pelo CHA: conhecimentos, hábitos e atitudes.

B As competências individuais podem ser subdivididas em três categorias, a saber: competências de negócios (relacionadas às habilidades e capacidades técnicas para exercer sua função ou atividade); competências técnico-profissionais (relacionadas à compreensão dos negócios quanto a sua abrangência, conhecimento de mercado/ramo de atuação, cliente etc.); e, competências sociais (relacionadas às habilidades e capacidades para interagir com os outros indivíduos (comunicação, sociabilidade etc.).

C As competências organizacionais são as competências coletivas associadas às atividades-meio e às atividades-fins da organização e são específicas a cada uma das áreas vitais da organização (produção, vendas, desenvolvimento, entre outras).

D As competências individuais são também chamadas de competências-chaves ou core competences . São aquelas que diferenciarão a organização frente à concorrência e serão reconhecidas pelos consumidores, tornando-se fator decisivo para a sustentação de vantagens
competitivas.

E Organizações do mesmo ramo de atividade apresentam, peremptoriamente, as mesmas competências funcionais ou organizacionais

ID 196671 Administração Geral Gestão de Pessoas por Competências CEBRASPE 2021

A respeito dos processos de gestão por competências, julgue os itens seguintes.

I O mapeamento de competências serve para identificar a lacuna entre as competências necessárias e as competências existentes internamente na organização.
II Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes são expressos por meio dos comportamentos de entrega do empregado no ambiente de trabalho.
III Considerando-se as inovações do mundo do trabalho, é necessário que as competências corporativas sejam renovadas.

Assinale a opção correta.

A Apenas os itens I e II estão certos.

B Apenas os itens I e III estão certos.

C Apenas os itens II e III estão certos.

D Todos os itens estão certos.

ID 175340 Administração Geral Gestão de Pessoas por Competências FCC 2021

O modelo de Gestão por Competências contempla, como etapa inicial, imprescindível para sua implementação,

A a avaliação do desempenho dos integrantes da organização, como forma de aprimorar os processos de trabalho.

B a prospecção, no mercado, dos talentos disponíveis para as vagas existentes na organização.

C a elaboração de um mapa de riscos corporativos, em que devem ser identificadas as competências a serem retidas pela organização.

D a identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para os cargos da organização.

E o estabelecimento das metas a serem alcançadas por cada setor estratégico da organização.

ID 200783 Administração Geral Gestão de Pessoas por Competências CEBRASPE 2019

Texto associado

A respeito de gestão por competências e das tendências na gestão
de pessoas no setor público, julgue os itens a seguir.

Mapear competências implica tanto identificar estratégias de
captação dessas competências quanto desenvolver
conhecimentos, habilidades e atitudes nas organizações.

C Certo

E Errado

ID 184864 Administração Geral Gestão de Pessoas por Competências Instituto Quadrix 2019

Texto associado

Quanto ao modelo integrado de gestão por competências, à
aprendizagem organizacional, à gestão do conhecimento, à
gestão e à avaliação do desempenho, à seleção e ao
treinamento, julgue os itens de 86 a 105.

Na etapa do diagnóstico das competências humanas,
para cada objetivo estratégico, deve-se pensar quais
competências são necessárias para atingi-los.

C Certo

E Errado

ID 184649 Administração Geral Gestão de Pessoas por Competências Instituto Quadrix 2019

Texto associado

Na fase do diagnóstico das competências humanas, é
preciso refletir a respeito do que a organização espera
do planejamento.

C Certo

E Errado

ID 151512 Administração Geral Gestão de Pessoas por Competências AOCP 2019

Em relação à definição de Competência e ao processo de Gestão por Competências, assinale a alternativa correta.

A Competência constitui-se pela conjugação do “CAFÉ”: Conhecimento, Atitude, Formação e Efetividade.

B A década de 1890, com seus desafios de crescente competitividade e globalização das atividades, levou o alinhamento definitivo das políticas de gestão de recursos humanos às estratégias empresariais, incorporando à prática organizacional o conceito de competência desenvolvido por Henry Ford, com base do modelo para gerenciar pessoas.

C Competência é um agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas, que afeta parte considerável da atividade de alguém. Ela se relaciona com o desempenho, que pode não ser medido segundo padrões preestabelecidos e nem melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento, pois cabe ao escopo experiencial e formativo prévio de cada trabalhador. Isso ressalta o foco da gestão das competências estar destinado a excelentes processos de recrutamento e seleção para constituir o capital intelectual da organização.

D Entre as diversas vantagens da gestão por competência, podem ser citadas: a possibilidade de se definir perfis profissionais que favorecerão a produtividade; o desenvolvimento das equipes orientado pelas competências necessárias aos diversos postos de trabalho; a identificação dos pontos de insuficiência, permitindo intervenções de retorno garantido para a organização; o gerenciamento do desempenho com base em critérios mensuráveis e passíveis de observação direta.

E É possível classificar as competências como humanas (aquelas relacionadas ao indivíduo ou à equipe de trabalho) ou organizacionais (aquelas que dizem respeito à organização como um todo).