Banco público de questões

Questões para Concursos

Pesquise questões reais por disciplina, assunto, tópico, banca, órgão, cargo, ano e modalidade.

Questões por banca

30 bancas disponíveis. Clique para visualizar todas.

Acesse diretamente as bancas disponíveis na QuestLab. As quantidades abaixo consideram as questões ativas do banco.

CEBRASPE 51.840 questões FGV 25.316 questões FCC 24.712 questões AOCP 23.496 questões IBFC 11.190 questões VUNESP 11.173 questões Instituto Quadrix 10.156 questões FUNDATEC 9.088 questões IBADE 7.820 questões CESGRANRIO 6.013 questões CONSULPLAN 4.174 questões FEPESE 3.585 questões IADES 3.439 questões IESES 2.627 questões OBJETIVA 2.462 questões SELECON 2.377 questões IDECAN 1.907 questões MS CONCURSOS 1.485 questões Instituto Legalle 1.281 questões FAFIPA 1.161 questões FUMARC 842 questões ACAFE 551 questões INSTITUTO AOCP 430 questões NUCEPE 378 questões FUNIVERSA 348 questões FAURGS 203 questões INSTITUTO CONSULPAM 80 questões FIOCRUZ 48 questões MACKENZIE 48 questões CETRO 17 questões

Encontre as questões que procura

Palavra-chave

Disciplina

Assunto

Tópico

Banca

Órgão

Ano

Cargo

Modalidade

Limpar filtros

10.449 questões encontradas

ID 34625 Gestão de Pessoas Geral FGV 2022

A Teoria da Expectativa, teoria de motivação proposta por Victor Vroom, sustenta que as recompensas organizacionais devem estar vinculadas às metas individuais dos funcionários. Trata-se de uma prática de gestão de pessoas diretamente alinhada ao que postula a Teoria da Expectativa:

A benefícios flexíveis;

B avaliação 360 graus;

C programas de integração de funcionários;

D remuneração das horas extras de trabalho;

E programas de desenvolvimento organizacional (DO).

ID 34624 Administração Geral Geral FGV 2022

Uma equipe de trabalho de cinco pessoas tem sua rede de comunicação estruturada de acordo com a hierarquia, no tipo cadeia. A gerente reconhece que esse tipo de rede de comunicação tem certas limitações, como, por exemplo, um impacto moderado na satisfação dos membros da equipe. No entanto, a rede de comunicação do tipo cadeia é mais eficaz do que os demais tipos de rede de comunicação quando o foco está na:

A minimização da sobrecarga de informações;

B precisão da comunicação;

C minimização de conflitos na equipe;

D qualidade do feedback ;

E velocidade da comunicação.

ID 34623 Administração Geral Cultura e Clima Organizacional FGV 2022

A cultura organizacional é um fenômeno complexo, que pode ser definido como “um sistema de valores compartilhado pelos membros que diferencia uma organização das demais” (Robbins, 2006, p. 375). A cultura influencia os comportamentos e a forma como os membros percebem a organização e respondem aos desafios enfrentados. Embora complexa, a cultura organizacional pode ser apreendida por algumas características básicas que permitem capturar sua essência. Entre essas características, podem-se destacar:

A inovação e assunção de riscos; atenção aos gatekeepers ;

B orientação para a qualidade; flexibilidade;

C orientação para custos; estabilidade;

D orientação para resultados; abertura para o mercado;

E atenção aos detalhes; agressividade.

ID 34622 Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção FGV 2022

Um gerente de TI precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Devido à urgência para o preenchimento da vaga, pediu a quatro subordinados experientes que indicassem candidatos qualificados. Em uma semana, recebeu cinco currículos com nível de formação adequado e experiência compatível com o cargo. Como está interessado nos aspectos comportamentais dos candidatos, o gerente pediu ao RH que providencie um teste de personalidade com os candidatos junto a um especialista. O recrutamento por indicação e os testes de personalidade, como instrumento de seleção, têm como desvantagens , respectivamente:

A alto custo por admissão; técnica altamente subjetiva;

B exige muitas etapas no processo; aponta apenas traços superficiais da personalidade;

C pode dificultar a integração do candidato; exige conhecimento profundo das competências para o cargo;

D pode inibir a diversidade da força de trabalho; custo alto;

E aumenta a incerteza quanto ao potencial do candidato; gera conflitos entre os candidatos.

ID 34621 Gestão de Pessoas Geral FGV 2022

Uma organização quer aprimorar o controle e a avaliação do desempenho dos processos das suas diversas áreas, por meio da adoção de indicadores de desempenho. São indicadores adequados para avaliar o desempenho operacional dos processos da área de recursos humanos:

A absenteísmo total; número total da força de trabalho;

B salário médio por empregado; proporção de terceirizados sobre o efetivo de empregados;

C índice de empregados de alta performance; tempo médio de preenchimento de vagas;

D lucro líquido por empregado; turnover por substituição;

E passivo trabalhista total; índice de desligamentos.

ID 34620 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2022

Certa empresa pretende adotar o balanced scorecard como ferramenta de gestão. A alta direção entende que a empresa encontra-se em fase de colheita e o diretor de finanças foi incumbido de propor indicadores relativos à perspectiva financeira. Na situação descrita, o diretor deveria propor, como indicadores adequados aos temas estratégicos “redução de custos/melhoria de produtividade” e “utilização dos ativos/estratégia de investimento”, respectivamente:

A lucratividade por linhas de produto; receita por funcionário;

B custos unitários por unidade de produção; retorno sobre patrimônio líquido;

C lucratividade por cliente; taxa de utilização dos ativos;

D taxa de redução de custos; investimento como percentual de vendas;

E receita por funcionário; índice de capital de giro.

ID 34619 Administração Geral Gestão Estratégica FGV 2022

Os objetivos são elementos essenciais do processo de planejamento organizacional, pois é por meio de sua especificação adequada que os membros da organização “conseguem um senso de direção, antecipam estágios futuros desejados e mobilizam-se para alcançá-los” (Sobral e Peci, 2013, p. 202). Objetivos eficazes devem ser adequadamente definidos, atendendo a certos critérios. Esses critérios preconizam que os objetivos sejam:

A mensuráveis;

B definidos de forma participativa;

C definidos em valores financeiros;

D inovadores;

E abrangentes.

ID 34618 Administração Geral Administração de Marketing FGV 2022

Para subsidiar seu processo de formulação e planejamento estratégico, uma empresa utilizou-se da matriz BCG para análise de seu portfólio de produtos. Os resultados foram: produto A – alta taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado; produto B – baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado; produto C – baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado; produto D – alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado. Com base no modelo da matriz BCG, é correto afirmar que:

A o produto A é um produto “vaca leiteira”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para equilibrar o fluxo de caixa dos demais produtos;

B o produto B é um produto “ponto de interrogação”, que pode se tornar um produto “estrela” se aumentar a sua participação no mercado;

C o produto C é um produto “cachorro”, que pode se tornar uma “vaca leiteira” se a taxa de crescimento de seu mercado aumentar significativamente;

D o produto D é um produto “ponto de interrogação”, no qual a empresa deve investir para aumentar sua participação no mercado;

E o produto A é um produto “estrela”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para financiar o crescimento de outros negócios.

ID 34617 Administração Pública Modelos, Paradigmas e Reformas da Administração Pública FGV 2022

A administração pública brasileira foi organizada pelo Decreto Lei nº 200/1967, em direta e indireta, gerando distinções entre os diferentes tipos de entidades visando ao melhor desempenho das atividades que lhes foram atribuídas. Entretanto, mudanças na Constituição da República de 1988 a respeito das fundações públicas foram realizadas, naquele momento, com a finalidade de:

A criar hierarquia de subordinação direta ao Poder Executivo e aos ministérios;

B explorar atividade econômica em sociedade por ações com direito à voto da União ou entidade pública;

C passar do direito privado ao público, com patrimônio preordenado a certo fim social, buscando maior controle;

D prestar serviços de interesse privado, tendo gestão administrativa e financeira centralizadas;

E realizar atividade econômica, sendo de direito privado, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União.

ID 34616 Direito Constitucional Poder Judiciário e Funções Essenciais à Justiça FGV 2022

A estrutura administrativa do Estado brasileiro possui peculiaridades constitucionalmente definidas considerando-se os poderes independentes, suas atribuições e funções. A esse respeito, é uma atribuição do Ministério Público:

A defender a ordem jurídica, o regime democrático e os interesses no âmbito dos direitos sociais e coletivos, independentemente de provocação;

B propor leis ao Congresso, entre elas o orçamento anual, editar, em casos de emergência, medidas provisórias que têm de imediato o valor de leis;

C realizar atividade jurisdicional de resolução de conflitos mediante provocação das partes;

D representar o país internacionalmente e manter relações e tratados com países estrangeiros;

E ser o guardião da Constituição, julgando ações diretas de inconstitucionalidade ou ações contra membros dos demais Poderes da União.