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No contexto da transformação digital nas organizações públicas, a preservação dos ativos de informação exige uma abordagem integrada entre infraestrutura de armazenamento e protocolos de segurança. Com base nos pilares da Segurança da Informação e nas características técnicas dos dispositivos de armazenamento, assinale a alternativa correta.

A A adoção de unidades de estado sólido (SSD) em servidores de arquivos elimina a necessidade de redundância de dados (RAID), uma vez que a ausência de componentes mecânicos nesses dispositivos anula a probabilidade de falhas críticas de hardware.
B O armazenamento em nuvem (Cloud Computing) transfere integralmente a responsabilidade pela integridade e disponibilidade dos dados ao provedor de serviço, isentando a organização pública de manter políticas de backup local ou autenticação multifator (MFA).
C A segurança da informação é fundamentada na tríade Confidencialidade, Integridade e Disponibilidade (CID), sendo que a implementação de controles de acesso lógicos e a criptografia de dados em repouso (at rest) são medidas complementares à gestão física dos ativos de armazenamento.
D Dispositivos de armazenamento removíveis, por operarem em ambiente air-gapped (fora da rede) quando desconectados, são inerentemente imunes a vetores de ataque como ransomware, dispensando verificações de integridade por softwares de proteção de endpoint.
E A política de senhas institucionais deve priorizar a rotatividade frequente (trocas mensais) em detrimento da complexidade dos caracteres, visto que a entropia da senha é um fator secundário diante da proteção contra ataques de força bruta em sistemas legados.

Em uma instituição pública federal, uma equipe administrativa passou a apresentar conflitos recorrentes após a redistribuição de tarefas entre os servidores. Parte do grupo alegava sobrecarga de atividades, enquanto outros consideravam que as decisões da chefia não estavam sendo devidamente comunicadas. Durante reuniões internas, surgiram divergências quanto às responsabilidades individuais e à forma de condução das atividades coletivas, afetando o clima organizacional e o atendimento aos usuários. Nesse contexto, assinale a alternativa correta.

A Os conflitos organizacionais devem ser evitados por meio da supressão das manifestações individuais dos servidores, preservando a autoridade hierárquica como principal mecanismo de estabilidade institucional.
B A resolução ética de conflitos no serviço público depende prioritariamente da aplicação de sanções disciplinares, uma vez que divergências interpessoais comprometem a eficiência administrativa.
C A atuação da liderança deve buscar mediação baseada na comunicação transparente, na definição clara de responsabilidades e no respeito às relações profissionais, promovendo cooperação e alinhamento institucional.
D O exercício do poder hierárquico permite que decisões administrativas sejam implementadas independentemente da compreensão dos servidores, desde que voltadas ao cumprimento das metas institucionais.
E A dinâmica de grupos no setor público caracterizase pela neutralidade das relações interpessoais, sendo a motivação dos servidores resultado exclusivo das normas formais de trabalho.
Texto associado
O texto a seguir refere-se às questões de 1 a 16.

Texto 1

ENTENDA POR QUE SER MULTITAREFA É UM MITO QUE FAZ MAL AO CÉREBRO

Participar de uma reunião, checar mensagens e adiantar um relatório ao mesmo tempo. Quem nunca sentiu um certo orgulho por conseguir fazer várias coisas simultaneamente? Mas, a longo prazo, a vida multitarefas, ou multitasking, cobra seu preço. Chegar ao fim do dia com a cabeça a mil e não conseguir dormir é um clássico. Viver com a sensação de cansaço também. Por essas e outras, seria sensato parar de glorificar esse comportamento e, sempre que possível, fazer uma coisa de cada vez.

Ninguém ganha com o multitasking

Multitarefa não é só realizar duas ou mais tarefas ao mesmo tempo. Alternar entre uma ação e outra ou executar várias atividades seguidas, sem pausas, são variações sobre o mesmo tema: uma tentativa de dar conta das mil e uma demandas do dia a dia. Com a divisão desproporcional das funções domésticas e do cuidado, as mulheres tendem a desenvolver ainda mais essa “capacidade”.
Pesquisadores que estudam o impacto do multitasking nos processos mentais garantem que a nossa mente não foi projetada para lidar com várias tarefas ao mesmo tempo. Por exemplo, o renomado neurocientista Earl Miller, do Massachusetts Institute of Technology (MIT), nos Estados Unidos, acredita que só podemos ter um ou dois pensamentos de cada vez.
Pesquisas recentes reforçam essa ideia. Um estudo dos departamentos de psicologia da Iowa State University e da California State University Northridge, publicado no mês passado na Frontiers in Psychology, mostrou que quem recorre à multitarefa com frequência busca mais gratificação imediata, subestima o tempo gasto nas atividades e tem menor autocontrole. Em resumo, a alternância constante entre estímulos ativa mais os circuitos de recompensa do que os de autorregulação — o que ajuda a explicar por que é tão difícil largar o celular.
Até a produtividade pode ser prejudicada. Ao contrário do que parece, alternar entre tarefas pode tornar tudo mais lento. Um estudo publicado no Journal of Experimental Psychology mostra que, ao mudar de atividade, o cérebro precisa se reajustar, retomar o raciocínio e lembrar as “regras” de cada função. O multitasking também nos impede de executar algumas ações no “piloto automático”, o que nos poupa alguns recursos mentais.

Pane no sistema cerebral

Um estudo da Cardiff University, do Reino Unido, indica que o multitasking tende a reconfigurar nossas conexões cerebrais, reduzindo a capacidade de manter o foco e de prestar atenção. Isso pode resultar em vários problemas, como um aumento na quantidade de erros e acidentes. Uma pesquisa de 2018, por exemplo, descobriu que adultos são mais propensos a cometer deslizes ao dirigir se estiverem realizando outras tarefas ao mesmo tempo, como ajustar o Waze ou checar o WhatsApp.
A falta de atenção também prejudica a memória, já que é preciso estar presente para que as experiências se fixem. Além disso, ao pular de uma tarefa para outra sem pausa, nosso cérebro não tem tempo de consolidar o que aprendeu ou de alcançar pensamentos mais profundos.
O multitasking também reduz a criatividade, que é estimulada quando a mente está livre de exigências complexas. “Muitas vezes, não estamos conseguindo memorizar as coisas porque não estamos presente de verdade, mas divididos em multitarefas no presencial e no online. Existe uma ilusão de que a atenção pode ser dividida, o que não é verdade”, explica Natália Mota, neurocientista e psiquiatra computacional.
Lidar com tarefas simultâneas também pode sobrecarregar o sistema nervoso e gerar sensação de urgência constante, o que contribui para o aumento da ansiedade. Tudo isso, a médio prazo, abre caminho ao esgotamento mental e ao burnout.

Monotasking e seus benefícios

Em um mundo que valoriza o multitasking como uma habilidade desejável, focar uma atividade por vez (monotasking) é cada vez mais difícil. Na correria, também parece que não temos outra opção. Mas poderíamos, pelo menos, parar de romantizar esse processo, reconhecer as suas consequências e evitar essa prática quando possível.
Um bom primeiro passo para quem deseja adotar o monotasking é limitar as distrações, começando pelos momentos de lazer — por exemplo, deixar o celular de lado enquanto assiste a séries. Já no trabalho, isso pode significar tanto procurar um local mais silencioso ou desligar notificações. Vale também agendar horários específicos para checar emails, mensagens e outras atividades que costumam nos distrair.
Mas esse talvez seja um preço necessário para perceber o que está em excesso ou o que consome mais tempo do que deveria. Essa mudança pode levar a transformações mais profundas. E o cérebro agradece.

Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/equilibrio/2025/11/entenda-por-queser-multitarefa-e-um-mito-que-faz-mal-ao-cerebro.shtml. Acesso em: 10 dez. de 2025.

Assinale alternativa em que a palavra destacada é acentuada pelo mesmo motivo que o termo destacado em “Entenda por que ser multitarefa é um mito que faz mal ao cérebro ”.

A “[...] explica Natália Mota, neurocientista e psiquiatra computacional.”.
B “[...] quem recorre à multitarefa com frequência busca mais gratificação imediata, subestima o tempo gasto nas atividades [...]”.
C “Tudo isso, a médio prazo, abre caminho ao esgotamento mental e ao burnout.”.
D “Lidar com tarefas simultâneas também pode sobrecarregar o sistema nervoso e gerar sensação de urgência constante [...]”.
E “O multitasking também nos impede de executar algumas ações no ‘piloto automático’ [...]”.

Em uma Prefeitura, o diretor de infraestrutura determinou verbalmente que uma empresa de engenharia realizasse reparos emergenciais em vias públicas, sem formalização mínima do processo de contratação. Após a execução, o diretor autorizou o pagamento integral da nota fiscal apesar de: ausência de contrato, inexistência de justificativa técnica e ausência de comprovação de que todos os serviços foram efetivamente prestados. Uma auditoria interna identificou que parte dos serviços não ocorreu e que houve favorecimento à empresa, cuja proprietária era amiga pessoal do gestor. O impacto financeiro ao município foi comprovado. Considerando o disposto na Lei nº 8.429/1992, é correto afirmar que a conduta praticada

A configura falha administrativa de natureza formal, sem repercussão jurídica relevante, pois havia urgência na execução dos serviços.
B configura ato de improbidade administrativa que causa enriquecimento ilícito do agente público, pois houve pagamento indevido.
C configura ato de improbidade administrativa por dano ao erário, em razão do pagamento sem comprovação de execução e da contratação irregular.
D se trata de mera irregularidade, sanável pela via administrativa, devendo apenas ser emitido contrato posterior para regularização.
E não configura ato de improbidade, pois a amizade pessoal não caracteriza, por si só, violação de princípio da administração pública.

No uso diário do navegador Mozilla Firefox, o usuário interage com ícones e menus para executar tarefas básicas. Assinale a alternativa que descreve corretamente uma funcionalidade desse navegador.

A O modo de Navegação Privativa impede que o provedor de internet identifique os sites acessados pelo usuário, pois oculta automaticamente o endereço IP do dispositivo.
B O uso do recurso de sincronização do Firefox permite ao usuário acessar favoritos, histórico e senhas em diferentes dispositivos, desde que esteja autenticado em uma Conta Firefox.
C A organização de favoritos em pastas e subpastas é um recurso exclusivo para usuários que possuem uma Conta Firefox ativa e sincronizada.
D A ferramenta de captura de tela do Firefox funciona apenas em conjunto com extensões externas, não estando disponível entre os recursos nativos do navegador.
E O histórico de navegação é sempre apagado automaticamente ao encerrar o navegador, sem possibilidade de alteração dessa configuração pelo usuário.

Em uma universidade federal, o setor de pessoal identificou que diferentes chefias vinham adotando práticas distintas no acompanhamento de assiduidade, na concessão de horários especiais e no tratamento de condutas funcionais. Observou-se que alguns gestores liberavam servidores sem registro formal, outros recorriam apenas a orientações verbais diante de atrasos recorrentes e havia setores sem qualquer controle sistemático dessas ocorrências. Diante desse contexto, a Controladoria foi acionada para avaliar a situação sob a ótica da gestão de pessoas no setor público. Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que está de acordo com os princípios básicos da gestão de pessoas no setor público.

A A chefia pode flexibilizar rotinas de assiduidade sem registro formal, pois a autonomia administrativa permite ajustes imediatos conforme a realidade de cada setor.
B Advertências verbais são suficientes para tratar condutas inadequadas, já que o setor público prioriza eficiência e evita formalidades que atrasem o trabalho.
C A padronização dos procedimentos de assiduidade e conduta é obrigatória, devendo seguir normas legais e registros formais de quaisquer concessões, ajustes ou medidas disciplinares.
D A concessão de horários especiais pode ocorrer sem processo específico, desde que a chefia avalie a necessidade funcional do servidor.
E A gestão de pessoas é adaptada a cada chefia, pois princípios administrativos variam conforme o perfil de liderança no serviço público.

Em um ato administrativo expedido pela autoridade competente, explicita‑se que a decisão produzirá efeitos em relação a todos os interessados, independentemente de qualquer comunicação individual. Esse efeito, que atinge toda a coletividade diretamente interessada, é conhecido na terminologia jurídica e administrativa como:

A Ex officio .
B In loco .
C Prima facie .
D Erga omnes .
E Inter partes .

Um IF pretende contratar o serviço de construção civil de um novo refeitório estudantil. Como o projeto executivo já está finalizado e permite uma estimativa precisa dos custos totais, a Administração optou por um regime de execução indireta em que a contratada assume a execução da obra por um preço certo e total, sendo sua responsabilidade limitada à entrega da edificação concluída, ficando a cargo do próprio IF a aquisição separada de equipamentos, mobiliário e demais instalações necessárias ao funcionamento do espaço. De acordo com o glossário da Lei nº 14.133/2021, esse regime de execução denomina-se:

A Empreitada por preço unitário.
B Contratação por tarefa.
C Fornecimento e prestação de serviço associado.
D Empreitada integral.
E Empreitada por preço global.

Uma universidade pública com destacada atuação em pesquisa e desenvolvimento tecnológico criou, ao longo dos últimos anos, sistemas informatizados para controle de matrículas e frequência, obteve o registro de marcas vinculadas a seus programas de extensão e depositou patentes originadas de projetos conduzidos por docentes e técnicos da instituição. Embora careçam de substância física, esses elementos representam direitos controlados pela entidade, dos quais se espera a geração de benefícios econômicos ou potencial de serviços no futuro, devendo ser incorporados ao patrimônio institucional. De acordo com a teoria de bens patrimoniais, elementos com essas características são classificados como:

A Ativos circulantes.
B Bens de consumo.
C Ativos tangíveis.
D Ativos intangíveis.
E Disponibilidades.

De acordo com a Lei Complementar nº 101/2000, Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF), os gastos com pessoal dos entes federativos não poderão exceder determinados percentuais da Receita Corrente Líquida (RCL). O limite global para a União é de _______ da RCL, enquanto para os Estados e Municípios esse limite é de _______ da RCL. Além disso, a LRF prevê que os Tribunais de Contas emitirão alerta quando a despesa com pessoal atingir _______ do limite máximo. Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.

A 50% – 60% – 90%
B 60% – 50% – 95%
C 50% – 65% – 90%
D 55% – 60% – 85%
E 60% – 60% – 95%